Monthly Archives: 8月 2021
適性検査CUBICのA判定とE判定
適性検査CUBICで、たまに「A」判定が出る人がいます。弊社ではA判定の人を信用しません。社交的で自律的で、行動的で、忍耐力もあり、勤労意欲もバリバリある人が、中小企業に面談に来ますか？てことです。私が言うのもなんですが、A判定の人は要注意です。言いにくいですが、切れやすいとか、メンタル的にダメとか、わがままとか、特に元の経歴が大手企業系ならなおさら疑った方が良いと思います。A判定だからと言って、無条件に雇い入れると後で組織がぐちゃぐちゃになるか、すぐ辞めていくかのどちらかのケースが多いですかね。
反対に「E」判定がNGかというと、そうでもないです。社交性がちょっとダメ、積極性がちょっとない等の理由で適性検査CUBICはE判定にしてしまうことがあります。E判定とは、適職がとても狭いということだけです。その狭い適職に御社が適合できれば雇い入れて活躍する人がとても多いことも事実です。実際、弊社のスタッフはほぼD判定かE判定の人ばかりです。それでも弊社でとても活躍してくれています。理由は、それほど社交性もいらないし、積極性もいらないし、目標達成意欲もいりません。必要なの特性は持続性と勤労意欲、責任感、従順性ですかね。これが高ければE判定でも弊社は採用します。
2021-08-11
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従業員のクセ＝特性は会社がまず押さえておくべき事項です。
従業員の特性は組織のハーモニーを醸し出す際にとても大事なファクターとなります。特性を把握しているのと、いないのとでは、マネジメントのやり方が大きく変わります。その意味で、適性検査CUBICで社員一人一人の特性を診断し、会社もしくは上司は把握しておくべきだと思います。
慎重で計画性のある人に、「とにかく走りながら考えて」なんて指導すると、その人はパニックになってしまい、いきなりモチベーションが下がって辞めていくかもしれません。人には心地よい自分流のやり方というものがあります。それを組織のルールに１００％合わせさせるのも酷というものです。
組織は人なり。会社は、許容できる範囲内で、人の個性、くせ、特性を尊重しながらマネジメントを行っていくことが賢明な策だと思います。
2021-08-10
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適性検査CUBICをリモートワークに活用
適性検査CUBICはリモートでも対応が可能です。コロナ禍で出社して面談することが出来ない場合でも、工夫次第でリモート対応ができると思います。まず、面談はZOOMで行うとして、適性検査CUBIC For Webを使って、メールでアドレスを被面談者に送付し、20分で適性検査を受診していただきます。その結果をリモートでダウンロードして診断結果を見ることが出来ます。
組み合わせとしては、①リモートでの適性検査②ZOOM面談③リアル面談を行うパターと、①ZOOM面談②リモートでの適性検査③リアル面談のやり方があるかなと思います。後者の方がZOOM面談で良さげな人に対して適性検査を行った方がコストが少なくて済むので良いかなと思います。適性検査は2000円（税別）なので、それほどコストにシビアでない企業は、最初からすべての被面接者に適性検査をかけて、良さげな特性の人にZOOMで面談を行った方が人事部門としては業務効率的と言えます。お金か、事務効率化、どちらを優先するかですね。
2021-08-06
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適性検査CUBICの能力検査は意外に使えます
お勧めは「言語、数理、図形、論理」の４つですが、これをすべて受診してもらうことになると、かなりの時間がかかります。３つに絞ると、言語、数理、論理でしょうかね。
「言語」は言葉の意味や熟語など、一般常識のレベルがわかります。この点数が低いと地頭の強さは期待できない可能性が高いので、最低でも偏差値50以上は欲しいところです。
「数理」は中学で習うような計算です。これも言語と同じく、四則演算など基礎的な計算が理系出来ていない人がたまにいますので、そのような人を採用してしまうと、計算する部署等では致命的となります。検算ができないので。
「論理」は法則性や論理性を発見する能力を診断します。私個人的にはこの論理の数値を最も重視して欲しいところです。感が良い、創造力、想像力を発揮しなければならない事業の場合、この論理力がとても重要です。これも偏差値で50以上が欲しいところです。
「図形」は右脳的な仕事の企業には必須と言えます。想像力の要となります。普通の事務系の企業などではそれほど重要ではないかと思います。
御社で地頭が良い人材が欲しい場合、適性検査CUBIＣの能力検査をぜひ使てみて下さい。特性分析とは違った別の特色が見えてくると思います。
2021-08-05
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人と人を比べても何も良いことは無い
人と人を比較して、「〇〇さんは優秀だ」「〇〇さんは気が利かない」等をｗいう会社が多いです。弊社、私も、たまにそのようなフレーズを吐いています。人って適性検査CUBICを受診していただいている企業の方は理解されていると思いますが、「個性」「特性」があります。その異なる個性をある１企業の社風に合わせさせていくのですから、それはそれは大変なことです。
社風に適合できる人は活躍するでしょうし、合わない人はどうしようもなく会社から疎んじられることになり、やがて辞めていく羽目になります。
人と人を比べるのではなく、その人のやる気やモチベーションがどこになるのかなどを分析し、その人が活躍できるポジションを準備することが会社に使命かと思います。そのポジションが無い場合、最初から採用しないことです。誰でも良いから採用するというスタンスでは、会社も持たないし、社風に合わずに辞めていく本人にも失礼な話です。
会社は採用したなら、とことん、その人の特性をくすぐり、活躍する場を提供していくべきだと思います。理想論ですが。
2021-08-04
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今が良い人材を確保するチャンスだと思うのですが・・
労働市場に良い人材がいるかどうかはわかりませんが、潜在失業率はおそらく５％を超えているのではないかと思われます。雇用調整助成金等の休業補償で企業に留まっている人が多く、まだ労働市場に流入していないことが原因かもしれません。しかし、転職を考えている人も多いことも事実です。コロナ禍で収入が減った人が多く、転職をしたいが、スキルのミスマッチ等がありうまく転職出来ない人も多いように思います。
雇用意欲が旺盛な企業は、ぜひ以下の要領で採用を試みてください。
（１）適性検査CUBICで特性を分析する
（２）能力テストで、論理、図形、数学をテストし、偏差値の高い人を採用
（３）ド新人を育成するプログラムを構築し、一から教育して育てる
※地頭が良い人を上記適性検査で発掘することが重要です。
人材は自分の会社色に染めるくらいに育成しないと、使える人材にならないことを理解して、採用活動を行うべきだと思います。
2021-08-03
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