Monthly Archives: 5月 2023

労務トラブル多いね

Published 2023年5月30日 | By cubic

最近、労務トラブルの連絡が多いです。確信犯もいれば、人間関係で揉めている場合もあり、また、経営者や会社の風土に合わないなど、原因は様々です。私から言わせていただくと、労働者も非はあるのですが、やっぱりしっかりと採用時に面談や試験等を導入して「採用」を決めていない会社が悪いってことです。

適性検査CUBICは、潜在的な特性を把握できるツールの１つです。入社後のその人の行動がある程度予測できます。ぜひ、労務トラブルで悩んでいる中小企業は導入してみてください。

また、会社は求める人材像（ある意味、会社独自の行動指針）を策定宣言し、採用時に「その求める人材像」を採用予定者に一つ一つ読み上げて守れるかを誓約をさせるのです。踏み絵を行って「賛同できない人」は入社しません。社内で労務トラブルが起こる確率はかなら減ります。

つまり、会社の社風や行動理念を「行動指針」としてまとめる必要があります。これをやらない中小企業が多すぎるので、労務トラブルが起こるわけです。ロジックはどの会社も同じです。

2023/05/30

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人に辞めていただくことは大変！だから・・・

Published 2023年5月26日 | By cubic

労務相談で「仕事をしない社員がいる」「パワハラ社員がいる」「勤怠が悪い社員がいる」などの相談がとても多いです。日本の労働基準法では辞めていただくにはそれなりの根拠（証拠や指導履歴、配置転換努力など）が必要となります。それをせずに解雇などしてしまうと、あとで訴訟になった場合、会社はかなり不利になります。

そうならないために、「入社させるときに全力であるいみ試験」しておきましょう。以下のことは最低でも実施する必要があると個人的には思います。

①面談（咲いて２回：朝9：00と夜：お酒を飲みながら）２回と言うのは１回目は緊張しているので全力で面接するはず。２回目の夜はリラックスするので、素の自分が表れやすい。特に酒が入ると人間本音がちょいちょい出てくる

②適性検査と能力検査（地頭の強さを見るため）弊社の適性検査CUBICをぜひご活用ください。８５％本人の特性を把握することができますよ。

③実地試験（ITなら自信のある言語でプログラムを作成していただく。弊社のようなコンサル会社であれば、企画書を作成してもらう。デザイン系であればデザインをその場で書いてもらう等）これをやらないから「仕事できない」って会社がぼやくのです。仕事できない社員が社内で増えるのは当たり前です。やることやってないから。

④文章要約（頭の良さを見るには、うってつけです。制限時間内に長文を読んで１００字程度にようやくするテスト）これはとても緊張しますし、字も乱れるし、要約力が試されます。これができる人はほぼほぼ仕事ができます。

2023/05/26

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組織は人なり！

Published 2023年5月16日 | By cubic

当たり前のことですが、最近、つくづく思うことです。会社からすると、優秀な人ばかり欲しいわけですが、そんなにうまくチーム編成なんてできないものです。ならば、２：６：２の原則で、優秀な２割をスペシャル待遇でもてなしガンガン仕事してもらう。６割の普通の人は、会社が思う８０％の仕事をきちんとしてもらう。あとの２割のできないスタッフは、補助作業を正確に決められた時間にやってもらう。そのために、事務マニュアル等を作成、仕事をルーティーンかしていく。

その結果、お城の石垣のような、大きな石、普通の大きさの石、小さな石が合わさって、強靭なお城（組織）が出来上がるのだと思います。

採用面接で適性検査CUBICを使っていただく際も、デメリットが少ない人とか、選定の土俵に上げていくことで、普通の石、小さい石を拾いあげていき、うまく組織で育てることで、良い人材に育つケースも多いです。人を諦めないことです。

2023/05/16

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