Monthly Archives: 10月 2018
適性はダメでも能力がある人
この手の人はちょっと厄介ですね。
企業の人事担当者は、「頭の良い人」を採用
したがります。いわゆる「地頭力」ってやつ。
誰でもそうだと思うのですが、
弊社では「適性検査」と「能力検査」があります。
そのうち、適性検査の結果がパッとしないが、
能力検査では優秀って人がたまにいます。
この場合、迷うんですよね。採用を。
私なら「適性検査」を優先しますね。
組織って、人間と人間の関係構築につきます。
能力は二の次なんです（個人的見解ですよ）
だから、適性検査で自社の作風に合う人を
まず第一義に選定していきます。
ご参考まで。
2018-10-30
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トライアル３名まで無料
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適性検査CUBICを社内でやってみては！
適性検査CUBICを、採用時にやるのが定番です。
それをやった企業は、「現有社員」にやって頂く
のが良いかと思います。
適性検査CUBICは、大きく分けて、
（１）パーソナリティ
（２）社会性
（３）意欲・やる気
の指標が偏差値で出てきます。
（１）はその人の特性なので、どんな仕事をしても
あまり傾向や数値は変わらないと言われています。
しかし、（２）（３）は仕事の環境や人間関係で
とても変化します。
だから、現時点でダメでも、環境によって改善する
可能性があります。
2018-10-29
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人の見る目を養うツール
人は外見ではどんなタイプなのか、どんな特性
を持っているのか、わかりません。
だから、適性検査CUBICが有るわけです。
内面をえぐるようにものすごい特性を暴露して
くれます。
そのえぐられた特性を見た経営者が、
自社の社風（良くも悪くも経営者の考え方が
しみついた会社）に適合できるかどうかを
判断する作業を行えばOKなんです。
それで、雇用するかどうか、決めて欲しいものです。
2018-10-24
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即日対応できますよ
弊社の適性検査CUBIC、基本、診断結果を翌営業日
にお返ししていますが、５００円をプラスしていた
だけると、営業時間内であれば、即日結果をお返し
することができます。
ネットでの診断ツールを用意していますが、
結構、お金がかかるので、あまり普及していません。
結局、自宅で適性検査を受診してもらっても、
人に見られている等の緊張感がなく診断結果が出る
ので、それほど、信憑性という意味で、どうかな？
と私も思うわけです。
だったら、即日に結果を見たいのなら、
５００円プラスして、ご依頼頂いたほうがよほど効率
的だと思います。事前にFAX等で送付していただける
時間を教えていただければ、枚数にもよりますが、
３０分以内でご納品できますので。
それが弊社の「組織活性化支援」を行う所以です。
2018-10-23
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適性検査CUBICは人を育てる基礎資料でもある
適性検査CUBIC（キュービック）の診断結果を
経営者はずっと眺めて欲しい。
そして、採用して２，３ヶ月した時に、再度
診断結果をまじまじと見て欲しい。
すると、「なるほど！」「あ！そういうことか」
という診断結果とリアルなその人の行動がリンク
してきます。その特性を重々理解した上で、
より、レベルを上げさせる教育を施していくと
その人はどんどんステップアップしていくことと
確信します。
適性検査CUBIC（キュービック）の診断結果は
人材育成基礎資料となるのです。これはありがたい
ですよね。たった２０００円だもの。
2018-10-19
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中小企業の採用は、「面談＋適性検査＋筆記試験」
の三位一体でやるべきだと思います。
面談だけで済ませる会社が多いですが、
あまりうまく行きません。
その人の裏の特性を見抜きたければ、
「適性検査」を実施すべきですし、
創造力や理解力、地頭の良さを掴みたければ
「筆記試験」をやるべきです。
適性検査はとうぜんCUBICがおすすめです。
裏読みできない心理テストが組み込まれているから
です。
筆記試験は「要約テスト」「アイデア創出テスト」
「論理テスト＝能力検査」などをからめると、
御社で活躍する人材を発掘することができます。
しかし、、、、
やりすぎると、昨今の人手不足時代に、
だれも採用できないってなことになるので、
その兼ね合いが重要ですね。
2018-10-17
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会社にはリーダータイプとサブリーダータイプが必要
組織は優秀な「リーダー」と優秀は「サブリーダー」
が必要です。大きくなればなるほど、その２人の相性が
組織の成果の成否を左右します。
リーダータイプ、サブリーダータイプの識別は
ある程度、適性検査CUBICの「特性」で推測すること
ができます。
組織は人と人のハーモニーで出来上がっていきます。
それ（相性良く楽しく働く授業員を見て）がお客様に
それが伝播し、お客様も楽しくなってくるのです。
今は商品をお金で買う時代ではなく、「価値」を買う
時代なんです。価値って、買い手が「良い！」と思うか
どうかにかかっている個人的な感情によります。
商売って、最後は「感情」をどれだけ揺さぶれるか！
にかかってきますね。
そんな素晴らしい組織づくりのお役に適性検査CUBIC
はなれると思います。
2018-10-14
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組織診断は組織の「やばい箇所」を発見するツール
組織診断は、現有社員に適性検査を受けていただき、
いろいろな質問に答えていきます。
自分が所属する組織のチームワークが良い・悪いとか
自分の組織がルールにルーズだとか、
色々な特色がわかります。
その結果＝組織のリーダーやサブリーダーの相性で
あったり、力量（マネジメント力）の結果だったり
します。
その結果が、直接売上力や利益獲得力に影響を与えます。
そうならないために、
多店舗展開、他事業部門が存在する企業はぜひ組織診断を
おすすめします。
＜組織診断＞
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2018-10-13
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受け入れる職種で求める適性が異なる
例えば、営業職。
「身体性」「積極性」「達成意欲」「社交性」「自主性」
「競争性」が高い人を雇用すると、結構組織にフィット
する確率が高くなります。仕事ができるかどうかの
テクニックは別物です（笑い）
あくまで特性での営業職の適合性です。
社内事務や営業補助は
「持続性」「規則性」「慎重性」「勤労意欲」「従順性」
などが高い人を雇用すると、比較的上手く行く確率が高く
なります。
一概に、適性検査CUBICの判定結果が「A」だから良いとか
「E」だから採用しない等の安易な判断は避けてください。
自社の受け入れる部署の仕事の特性を分析し、その仕事に
適合しそうな特性を持っている人を採用してください。
2018-10-12
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適性検査CUBICの勤労意欲は大事ですよ！
当たり前ですが、「仕事が好き」であることが
採用の第一条件だと思います。他の特性が低くても
この「勤労意欲」だけは最低でも偏差値で５０％
は欲しいところです。
マズローの欲求５段階説の「生活のため」＝生存権
という最も低いレベル（マズローが定義している）の
方もいますが、それはそれで、仕事を真面目にコツコツ
こなしてくれるかどうかは、経営者にとって、大きな
採用の分かれ目となります。
だから、「勤労意欲」は採用時、重視しましょう！
2018-10-11
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