Monthly Archives: 12月 2020

今日は仕事納めです。来年もよろしくお願いいたします。

Published 2020年12月28日 | By cubic

本年、色々皆様のおかげでブログを１年間継続

することが出来ました。来年も基本、平日は毎

日投稿していく予定です。ほぼ私の日記帳と化

していますが、その中で自分が気づいたことや

思っていることをブログを通して、皆さんにお

伝えすることで、少なからず皆様からも「励ま

された」「勇気をもらえた」等のお言葉を頂戴

し、とても励みになっております。

来年は採用活動が元に戻るかどうか懸念されま
す。大手企業、中小企業とも、コロナでかなり
の企業体力が削がれてしまいました。しかし、
ピンチがチャンスと採用活動を活発化させる
企業も出て来ることを祈りながら、弊社も適性
検査CUBIC事業の再構築が必要と思っています。

来年はwithコロナからnextコロナになる年です。

明けない夜は無いということで、中小企業にと

ってチャンスでもありますが、厳しい環境が続

きます。事業転換やDX化等の経営革新を行った

企業のみが生き残れる厳しい経営環境になるこ

とは必死です。知恵を絞りこの厳しい時代に生

き抜いていきましょう！

2020-12-28

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人には適性がある。何度も言いますが・・

Published 2020年12月25日 | By cubic

人には適性がある。何度も言いますが・・

ある経営者との話。
「〇〇さんは仕事が遅い」と。

この手の人はいっぱいいます。仕事が遅い
のは、その人の特性と思われます。
適性検査CUBICを受診していただけると
おそらくその人の特性が浮き彫りになると
思います。

「慎重性」が高いのだと思われます。
これが高いと、自分で納得するまで動け
ないタイプなので、経営者から見たら
「仕事が遅い」という見立てになります。

面談の時に適性検査CUBICを受診させて、
そんなタイプと理解して採用すれば、すぐ
辞めていくことも無かったと思いますが、
そのフォローが会社や経営者に無いと、
組織って纏まりませんよね。

この初歩的なことが出来ない中小企業
経営者がとても多いことが残念です。
社員は「駒」ではなく感情を持った「人」
なんだということをまず理解してください。

2020-12-25

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適性検査キュービックの知名度

Published 2020年12月24日 | By cubic

適性検査キュービックの知名度

知名度は上がっていますが、S〇Iのような
対策本は書籍等で出回っていないので、そ
れほど対策されるものではないです。

しかし、過去にすべて読み込んで、弊社を
受診した学生がいました。適性検査の良い
結果の出し方を熟知している学生っていっ
ぱいいます。

この手の学生に引っかからないようにして
下さいね。知名度が上がるのも悩ましい問
題ですかね。

2020-12-24

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コロナ禍なので、現有社員の特性分析を！

Published 2020年12月23日 | By cubic

コロナ禍なので、現有社員の特性分析を！

会社は人と人の交わりで成果を出したり、出
さなかったりするものです。いわゆる「相性」
の良し悪しで組織の活性度は大きく異なりま
す。相性の悪いリーダーとサブリーダーがいる
組織は成果が確実に落ちます。

そうならないために、コロナ禍だからという
わけではないですが、会社の生産性や効率化
を上げるためのベストな人材配置を今こそ
考えるべきではないでしょうか？

その為には、現有社員全員に適性検査CIBIC
を受診させて、チームごとに相性を分析して
いくことが経営者としての仕事の一つでは
ないでしょうか？

現有社員の分析をぜひお試しください。

2020-12-23

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適性検査ＣＵＢＩＣ事業の苦しい１年だった

Published 2020年12月22日 | By cubic

適性検査ＣＵＢＩＣ事業の苦しい１年だった

コロナ禍で採用状況が一変した感じがします。
飲食業や宿泊業、イベント業等、様々な業種
業態の企業で業績が悪化し、採用意欲が減退
しました。その結果、適性検査ＣＵＢＩＣの
利用件数もかなり減った感じがします。
適性検査事業としては、かなり苦戦した１年
でした。さて、来年はどのように伸ばしてい
こうか？思案中ですが、妙案が浮かばない。

WEB版の宣伝はしているが、それほど飛び
つかない。なんか採用コンサルでもやれば
パッケージ化できるのですが、採用コンサル
なんてやったことないし、、

2020-12-22

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パーソナリティは変わらない

Published 2020年12月21日 | By cubic

パーソナリティは変わらない

適性検査CUBICでいう「パーソナリティ」
の指数（偏差値）は生まれ持ったものなの
で、どんな会社に就職しようが、どんな仕
事に就こうが、変わらないと言われていま
す。中小企業の人事担当者はこの点を抑え
て面談や採用活動を行うことが必要です。
「慎重性」が高い人は、どんな仕事をやっ
ても慎重がゆえに、とても時間がかかって
しまうってことです。そんな人は「身体性」
が低い傾向になります。気軽に行動出来な
い人が多いのです。

この性格は「パーソナリティ」なので、基
本、変わらないです。だから、御社の社風
にあった人材をパーソナリティでまず判断
する必要があります。

2020-12-21

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面談で良い人の場合の特性分析に使って欲しい

Published 2020年12月18日 | By cubic

面談で良い人の場合の特性分析に使って欲しい

採用面接はたった３０分とか、６０分の短期
決戦です。その場を繕って面接をクリアして
くる人がたくさんいます。そんな人の集団に
は「前職を解雇された人」「仕事がとてもで
きない人」「社内でもめ事を起こした人」等
さまざまですが、言えることは、適性検査の
特性を見れば、自社の社風や慣習に合うか合
わないかがある程度わかるものです。仕事が
実地で出来るかどうかは、実技テストをすれ
ば良いし、コンサルのような論理思考が必要
な場合は、それなりのテストをすればわかり
ます。

しかし、社風に合うか合わないかは、適性検
査CUBICの特性を分析すればすぐわかります。

まずはトライアル３名無料の受診を！

2020-12-18

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