組織は人なり

組織は人だとつくづく思います。
組織って、人の生産性に依存しています。
押さえつけてうまくいかないし、
甘やかしすぎてもうまくいきません。

そのマネジメントのさじ加減がとても難しいと思
います。

だから、相性がとても重要になってきます。
それと、同年代だけではなく、若手、年配者の
ハーモニーも大事だと最近思うようになりました。

組織は究極、「家族」なんですね。
家族って、誰かが困っていると必ず助けます。
誰かが問題提起すると、みんなで喧嘩モードで
議論します。誰かが調子が良いと、そのお裾分けを
します。家族って、すごい強い絆で結ばれています。

それが究極の組織じゃないかと個人的には思います。

組織は理論では作れません。コテコテした感情の渦
をどうさばくか。組織は人の感情で成り立っています。

2018-12-10

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組織は一日にしてならず

組織を簡単に作ろうなんて思わないことです。
人の感情が渦巻く組織は、そう簡単には構築
できません。

まず、御社の効率良い業務の流れを作成し、
そこのふさわしい「リーダー」を配置してください。
以下が注意点です。
（１）サブリーダーはリーダーとの相性をみる
（２）配下メンバーはリーダーの特性にそう人材を
採用する

組織は「できる人（野球で言う４番打者）」を
たくさん集めれば、強いか？
そうじゃないですよね。バントできる人、守備が
上手い人足が速い人、色々な人がいて組織は強く
なります。

その相性を見極めるのも、経営者の仕事です。

この特性をあぶり出す武器が適性検査CUBICです。
ぜひ、トライアル受診あれ。

2018-12-07

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人それぞれ！

人はそれぞれの個性があります。
それを見極めるのが、会社に人事の責任者の
仕事なんです。

「良い人」
「いい人」
「できる人」
って、企業側は言いますが、
そんなものは、御社の社風にかかっています。
御社の社風が魅力のないものであれば、
どんな高給を出しても、誰も来ません。

人って、生活のために働くって人もいますが
それだければ無く、キャリアを積みたいとか
楽しく仕事したいとか、自由にシフトを組みたい
とか、生活の基盤があるのですから、
そのニーズに応えていくような労働環境の
整備とかやっていかない限り、
いわゆる「良い人材」は御社に入ってきません。

断言します。

2018-12-05

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適性検査CUBICはあくまで参考資料だからね

適性検査を受診させた企業から以下のような問い合わせ
がたまにあります。

企業「今回受診した人、採用して良いですか？」

私「それは面談した結果で御社が決定する話です」

このような問い合わせ多いのですが、
適性検査は、その人の「特性」の強みや弱みをあぶり出す
テストと理解してください。その強みや弱みが、御社の
仕事の特徴・特性から見て、「適応できるかどうか」を
御社が真剣に考える必要があります。

そんな参考資料に過ぎないのです。
適性検査の過信は禁物です。

2018-12-04

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仕事ができる人材を採用したい

適性検査CUBICは、その人の特性を分析・発見する方向
ツールなので、「御社の」仕事ができるかどうかは
面談や筆記試験、実技テスト等で判断するしか無いです。

適性検査CUBICは、社内の「御社の仕事」に適合性が
あるか？、無いか？はある程度判断できます。

身体性・社交意識、危機耐性があると、「営業向き」とか
持続性・勤労意欲・協調性があれば、「社内事務向き」とか

特性で仕事への適合性が「ある程度わかる」という感じです。

採用して、どんな仕事に就かせるか！それをまず決めましょう。

2018-12-03

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