電車に乗っていても、他人のことは観察出来て「その人の特性を想像し」この人はこんな人間だろうなって思うじゃないですか、しかし、自分のことは観察できないので他者の誰かから指摘されない限り、気づかないし行動を修正できないなって感じます。

裸の王様ってあったけど、誰も意見や苦言を呈してくれる人がそばにいないと、人間はちょっとわがままになってしまい、周りが見えないダメ人間になるような気がします。

その意味で、適性検査CUBICは、他人が自分のことに意見を言ってくれているようなツールです。会社が採用に使うのも良いですし、入社後の研修等で「自分を振り返るツール」として使っても面白いと思います。パーソナリティや社会性など、数年でどう変化しているかなど分析できるこで、会社の適材適所やマネジメントにとても有効だと思います。ぜひトライアルで受診してみてください。３名様（既存社員）無料です。

2024/08/27

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採用時に適性検査CUBICをご利用いただいている企業様、ありがとうございます。採用するか否かの判定に使っていただいているケースがほとんどですが、リアル面談などで良い人材だなと思った場合、勇気をもって採用することも人材戦略かなと思います。

その理由として、人って働く会社の環境にうまく適合することができるからです。適性検査CUBICのカテゴリーでいうと「社会性」と「やる気・意欲」の項目は、働く環境によってどんどん適性の数値を改善していくことがわかっています。

人は過去を消せないですが、未来に対して自分を適合して成長することができます。それを信じるか否かは経営者次第です。

2024/08/22

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会社の代表者に必要な特性ってあります。ない場合はサブリーダーがそれを補完しなければチームは前に進まなくなります。そのBOSSの特性は以下の通り。（適性検査CUBICでの）

１．身体性・・・考えながらすぐ動く能力。スピードが命。

２．競争性・・・競合他社を意識し、他社に打ち勝つ仕組みや戦略を構築する力

３．慎重性・・・戦略立案で、ある程度先の見通しをつけるスキルが必須

４．積極性・自主性・・・とにかく現状維持ではなくチャレンジングな人

５．達成欲求・・・目標を何が何でも達成しようとするモチベーション

６．危機耐性・・・リスクヘッジを常に行い、有事の際には被害を最小限に食い止める

７．指導性・・・組織なので権限移譲をきちんとできないと、組織は大きくならない。

これができる人が経営者に必要となる。

2024/08/20

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適性検査CUBICの診断結果でまず見る箇所が２つあります。

１つは「信頼係数」です。これが５０％以下だと診断結果の信頼性がとても低いと言っても良いです。回答を捻じ曲げたか、自分の良いイメージで架空の人物で回答したか、です。面談で好印象の場合、ちょっと疑う余地があります。

２つ目は「モラトリアム傾向」です。これは現時点で公私にわたって悩んでいる度合いを表しています。とても高い数値を示している場合、達成意欲や勤労意欲の数値を見てください。これがとても低いい場合、入社してもすぐに辞めてしまく確率がとても高いと言えます。

2024/08/19

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私の勝手な想像ですが、人の出入りが激しい会社って特徴があります。大きく分けて以下の２つに集約できます。

１，経営者およびその会社が軍隊みたいな組織

２．給料や労働時間などの労働条件がブラックもしくはブラックに近い

このような会社に良い人材が入社したとしてもすぐに辞めてしまいます。適性検査などをどれだけ駆使しても苦労して雇用しても定着率は低くなります。できる人材ほどそうなります。

結果、残る人材はそれほど優秀出ない人ばかりが残ってしまう結果となります。そのような企業はやがて衰退することは必然なことです。

中小企業の社長さん、上記１と２を改善できれば良い人材が徐々に集まってくることでしょう！

2024/08/07

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「嫌ならやめればよい」これは労働者に与えられた特権です。私も含めてこのような思想の経営者はまだまだ多いかと思います。令和の時代、たくさん良い人材を集められる会社であれば問題ないですが、世間では人手不足です。

働きやすい会社とはどんな会社でしょうか？

私は思うに

①時間の融通が利く

②時間の長さより成果を見てくれる

③毎年、メリハリのある待遇（給与や役職等）

注意が必要なのは「①時間の融通が利く」ですかね、経営者側の融通が利くという意味と、労働者側の時間にルーズ（融通が利く）とは全く異なるものです。労働者が自分のポジションをわきまえて真剣に時間を有効利用する「融通性」は、決してその日の気分等での遅刻・早退しても良いという意味ではないという点、理解してサラリーマンして欲しいものです。

2024/08/06

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人はそれぞれの価値観と言うか、育った環境が違うっていうか、他人には理解できない行動や価値観があります。だから、よく言う「他人の行動は変えられない」ということです。他人の行動を必死で変えようとする人がいますが（私もそうでした）、それは徒労に終わります。無駄な事ってことです。

その個性を排除するか、受け入れるかは経営者次第ですが、弊社では受け入れています。特性を受け入れそのポジションで活躍してもらっています。

他人の行動を変えたければ、言い方悪いですが「洗脳」して、その人自身が「これじゃだめだな！」って思わせることができれば、能動的に行動を変える可能性はあります。結果、間接的に他人の行動を変えたことになります。それには膨大なエネルギーが必要です。

2024/08/01

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