Monthly Archives: 11月 2015
良い人を採用したいという思い
中小企業はブランドも知名度もなく、良い人材を確保すること
は至難の業です。
しかし、発想の転換をしてみてはいかがでしょうか？
中小企業だからこそ、
面接や試験、適性検査を充実させて、
『お！かなりレベル髙い企業やな』と被面接者に思わせる
という作戦。
新しい人を採用する際に、
１．面接試験を最低でも３名で行う。
２．最終面接は社長
３．筆記試験の実施（論理、要約、時事問題など）
４．適性検査は面接後、骨のありそうな人に受診してもらう
最も大事なことは、「一緒にこの企業を盛り上げて下さい」
という経営者側の熱い想いが伝わるかどうかです。
「やとってやる！」的な目線、発想では、良い人は一人も
雇用できないと思います。相手にその態度や姿勢は伝わり
ますので。。。
良い人を採用するには、適性検査CUBIC（キュービック）は
必須です。
採用用、現有社員用のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
無料トライアルはこちら（３名まで無料）
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2015-11-27 適性検査CUBIC（キュービック）
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子育て中のママさんの戦力化
弊社では私以外、全員「子育て中のママさん」です。
主婦の特徴は以下の通り。良い面が多いです。
１．集中力がある（時間に制約があるため）
２．OL、結婚、出産、子育て、家事などこなせるマルチタレント的な能力がある
３．大人の対応が対顧客に対しても出来る
４．ポテンシャルがある（伸び代がある）
５．明るい（悲壮感がない）
弊社では適性検査cubic（キュービック）を受診してもらいますが、
主婦の方の場合その結果は、「それほど良くない」結果が出ます。
しかし、きらっと光る特性が一つや二つ、あるのです。
これが彼女たちの強みなので、弱い特性は目をつむり、
特徴ある特性をどんどん引き出し、伸ばすように仕事を与えて行くと
面白いように仕事を吸収し伸びて行きます。
これからは仮説ですが、
結婚と子育てを「仕事」を行うことで収入を得るという客観的な
物差しが出来た瞬間、昔のビジネス魂に火がついて、
どんどん、貪欲に吸収して行くのだと思います。
弊社の人材戦略は「主婦しか雇用しない」というものですが、
御社も人材戦略に主婦が活用できないか？一度検討してみて下さい。
あ！それと、面談して良さげな主婦がいたら、適性検査cubicを
お忘れなく！
採用用、現有社員用のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
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2015-11-27 適性検査CUBIC（キュービック）
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働く意欲が無い人は基本採用しない
当たり前ですが、会社に勤める際に、
「勤労意欲」が無い人は、基本採用NGでしょう！
適性検査ではこの「勤労意欲」が低い人は
仕事でもなんでも、だらだらとする傾向があります。
注意が必要です。
採用用、現有社員用のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
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2015-11-26 適性検査CUBIC（キュービック）
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最低賃金が毎年３％UP!にどう対応する
最低賃金を毎年３％アップさせると政府が公言しました。
これが実現すると（もう既に毎年２０円近くUPしていますが・・）
結構、人材有利な売り手市場になるのではないでしょうか？
介護業界、飲食業界、などアルバイトやパートをたくさん雇用する
業界で結構経営がひっ迫する企業が増えると予測されます。
そん時代に突入することは目に見えていますので、
中小企業はどんな対応策を取るべきか。
「良い人のみ採用する」
適性を把握し自社に適合する人材の見極めを行う。
これしかないのです。
良い人材ってどんな人？
それは御社にしかわからないのです。
それを分析し、考察し、自社に最も高い良い影響を与えてくれる
人材を採用するしかないのです。
社員は当然、適性検査や面接、筆記試験を重視し、何度も面接して
特性や性格、地頭の回転力、融通性など観察し、採用して下さい。
パートアルバイトも貴重な戦力となります。
いままで、パートアルバイトさんの適性検査依頼はほぼないのが現状です。
なぜなのでしょうか？
パートさんにはこれから重要な仕事を権限移譲していかなければ、会社は回りません。
だから、適性検査をかけて、しっかりとして特性を見極めて、その特性に合わせて
ポジショニングして行くしか手はないですね。
もっともっとパート、アルバイトに適性検査を受診させて、
彼らの特性を経営者が把握し、社員でしかできないと思っていた仕事を社員から
切り離し、社員はより戦略的な仕事に従事させ、パートアルバイトはより高度で
多能工化した仕事のやらせ方をして行くべきです。
それには、時給を能力により差別化すべきです。
まずは、パート、アルバイトさんの適性検査を知りましょう！
採用用、現有社員用のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
無料トライアルはこちら（３名まで無料）
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2015-11-25 適性検査CUBIC（キュービック）
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適性検査は保険みたいなもの
適性検査は、弊社の場合、一人２０００円で受診可能です。
これが高いか、安いか？と聞かれれば、あほみたいに「安い」
と言えます。
良い人が来るかどうかわからない広告媒体に数十万も投資する
ことを思えば、１人面談するために、２０００円は安いと思います。
しかし、経営者に皆さんは適性検査や筆記試験をあまり重要視して
おらず、「面接重視」に陥ります。面接は面接で大事なのですが、
その前段階である程度、「どんな人間なのか？」「強み弱みは何か」
を把握してから面接に臨まないと、インスピレーション等で採用を
決定してしまうので、入社してから問題やトラブルが勃発することに
なります。
皆さん、生命保険や自動車保険に入らない人はいませんよね。
それと一緒で、保険みたいなものです。
適性検査の結果を見て、安心する保険みたいに活用して頂けると
良い人材＝自分の会社にピッタリ適合する社員を発見することが
容易になります。
採用用、現有社員用のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
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2015-11-24 適性検査CUBIC（キュービック）
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【毎年、適性検査CUBICをレギュラーで使っていただいているお客様】
弊社では、ありがたいことに、
毎年、適性検査CUBICをレギュラーで
使っていただいているお客様がいます。
年１回とか２回ですが、とてもありがたいです。
適性検査CUBICは弊社のような代理店が今はたくさんあり、
価格もまちまちなのですが、弊社に毎年採用面接した際に、
発注して頂くお客様が数十社あります。
適性検査cubic（キュービック）は、採用面談の際に最も
威力を発揮しますが、現有社員の特性の推移や今いる社員
の特性の傾向値、部門ごとの特性の傾向値を見ることが出来ます。
使いようによっては、人の特性、組織の特性、モチベーション
を発掘しながら、人をどう育てて行くかを見て行くことも
出来るのです。それには、弊社にコンサルティングが必要と
なりますが、きっと、経営者が知らないことを発見できるものと
確信しています。
まあ、採用でレギュラーで使っていただくのも良いですし、
現有社員に対して、毎年実施することで、
退職者の特性を分析すれば、今後退職する可能性のある特性
の人を予見することもある程度可能となるような気がします。
それには、まず「トライアルで使ってもらわないと始まらない」
ということです。
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2015-11-20 適性検査CUBIC（キュービック）
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ボーナス出た後が良い社員採用の狙い目か
世の中、１２月のボーナスを貰ってから退職する人がいます。
ちょっと景況感が微妙ですが、昔はたくさんいました。
以外に今の会社に不満を持っている「優秀」な人が多いです。
辞めるんだから自信があるのでしょうね。
そんな年末年始の忙しい最中に、募集を行い、面談するのも一つの手かも
しれません。結構、中堅どころを採用できるチャンスかもしれません。
そんなとき、適性検査cubicで、ぜひ診断して良い社員を採用して下さい。
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2015-11-19 適性検査CUBIC（キュービック）
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生命保険会社での研修風景
ある生命保険会社の営業マン２０名の前で、適性検査CUBICを
受診して頂き、その解説研修を２時間程度やったことがあります。
当然、保険の営業マンですから、「身体性」や「社交性」が高く
出てほしいところですが、出ていない人も多い。
また、「達成欲求」や「勤労意欲」も低い人もいて、
爆笑やうなり声が会場から湧き上がり、
とても楽しく研修を行った経験があります。
適性検査CUBIC（キュービック）は、自分の棚卸なんです。
自分が最も自分の弱点を知っているはずです。
しかし、強みって意外に知らないというか、気づいていない場合が
あり、それを発見することはとても有意義です。
自分では「普通にやっていて大したことない」と思えることが
他人からすると、すごいことをやる人という印象を与える場合が
あり、それは個々人で千差万別です。
企業の研修担当者のあかたは、社内研修に使ってみても面白い
と思います。管理職研修や主任昇格研修など、
一旦、今までやっていた仕事のステージと異なるステージに
上がったりする場合に、自分を棚卸してみると、
意外に冷静に自分が今後、どんなマネジメントスタイルで
マネジメントすれば良いか？部下にどんな特性を持った人を
サブとして付ければ良いか？などがある程度わかるからです。
３時間や４時間あれば、自分の振り返りなど十分できます。
企業の研修企画の方は、一度検討されても良いのではないでしょうか！
現有社員のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
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2015-11-18 適性検査CUBIC（キュービック）
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【過去、いらっと来た社員の特性と実際行動】
過去、弊社にこんな社員がいました。
ハローワークからトライアル雇用で迎い入れた社員ですが、
早速、面談の際に、
弊社では「適性検査cubic」を行って特性を分析しました。
この人の特性は「慎重性」が７０以上でした。
つまり、見通しが立つまで一向に動かないタイプということです。
性格はまじめで人当たりも良く、良い感じなんですが、私は
この「慎重性」の高さがとても気になったのですが、
人でも必要でしたので、トライアルですが、
雇用することを決断しました。
そうすると、案の定【中々行動に移さない人】でした。
ちょっとした企画をまとめる作業、ちょっとしたことを行動に移す仕事
などを小出しにやってもらったのですが、
すべてが私からすると「遅い」「慎重」「ぐずぐずしている」と映りました。
トライアル雇用を１カ月延長しましたが、とうとうしびれが切れて、
正式採用を断念した経験があります。
この時感じたことは、
適性検査CUBIC（キュービック）は凄いツールだなということと、
特性は本当に仕事に正直に現れるのだということです。
私は結構イラチな方で、慎重なタイプとは合わないと薄々感じていましたが
ここまで私の感情が「いらつく」とは思ってもみなかったのです。
それくらい適性検査cubicは採用戦略に役だつツールなのだと確信します。
現有社員のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
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2015-11-17 適性検査CUBIC（キュービック）
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会社が特性把握を行えばマネジメントが楽になる
会社が社員全員の特性把握を行うことで、
社員全員の得意な特性がわかります。
また、苦手な特性もわかります。
これは経営者にとって、すごいことだと思いませんか？
元気に働いている社員、冷静な対応が出来る社員、
地味にコツコツと働く社員など、見た目はわかりますが、
内面の特性までは１００％理解していないのが現状です。
その内面の特性を、1人ひとり理解出来れば、
マネジメントの方法が個別に出来るようになり、
経営者としては非常に安心かつ、楽になります。
「強み」「弱み」の性格というか特性がわかれば、
どこを強くしよう！とか、どこをフォローしよう！
という個人別のマネジメントが容易になります。
現有社員のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
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2015-11-16 適性検査CUBIC（キュービック）
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