Monthly Archives: 5月 2021

適性検査CUBICのパワー

Published 2021年5月31日 | By cubic

適性検査CUBICのパワー

適性検査CUBICは、企業の秘密兵器となります。学生や被面談者にとって非常に怖いツールとなります。自分の影の潜在的な特性まで暴かれてしまうからです。だから、必死で隠そうとして回答を捻じ曲げたりします。回答を捻じ曲げれば捻じ曲げるほど信頼係数という数値がさがり、回答に信ぴょう性なくなります。そうなると、被面談者は面接する受けられなくなるので、まじめに誠実に思ったまま回答することをお勧めします。

人にはビジネスにとって有益な特性とダメな特性があります。ダメな特性は努力でカバーできるものです。面談にこぎつけた学生等は、そのデメリットをプラスに置き替えて答弁できるくらいの臨機応変さ、柔軟さが要求されますし、そんな人材を企業は求めています。

企業に入社して終わりではないです。入社した企業の業務を通じて、自分を磨き、スキルをレベルアップさせ、そのスキルで会社に利益として貢献できれば、さらなる収入ＵＰが期待できます。

適性検査ＣＵＢＩＣを企業も、被面接者もうまく活用して欲しいものです。

2021-05-31

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パート・アルバイトの採用でも適性検査CUBICを使うべし！

Published 2021年5月26日 | By cubic

パート・アルバイトの採用でも適性検査CUBICを使うべし！

理由は、パートでもアルバイトでも、一旦採用してしまうと解雇することは正社員同様、難しいからです。中小企業の経営者の場合、パート・アルバイトは簡単に解雇できると思っている人がまだまだ多いです。しかし、私の経験上、労務トラブルに発展するケースはパート・アルバイトの方が多いです。労働基準監督署も彼らを守る姿勢が強いと言えます。

だから、そうならないためにパート・アルバイトだからと言って、安易に雇用するのではなく、正社員同様に慎重に適性検査キュービック等で特性や性格を見抜き、安心できる人を採用していくことをお勧めします。

一旦、労務トラブルになるとかなり時間と労力がいります。このような時間にコストをかけるぐらいなら、採用する時に２２００円のコストを投じた方が得策だと思いませんか？私はそう思います。

2021-05-26

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トライアル３名様無料をまず受診してみては

Published 2021年5月25日 | By cubic

トライアル３名様無料をまず受診してみては

適性検査CUBICはどんな診断結果が出るかわからない？という会社様。ぜひ無料トライアルを受診してみてください。御社の現有スタッフに対して３名様まで無料で適性検査を受けていただき、その診断結果の信ぴょう性を評価することが可能です。それで良い評価が出れば、本番（社員等の採用）で使ってみて下さい。きっと良い人材が採用できるはずです。

2021-05-25

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適性検査CUBICの診断結果はわかりやすい

Published 2021年5月21日 | By cubic

適性検査CUBICの診断結果はわかりやすい

数値はすべて偏差値ですので、５０が平均となります。その数値より高い特性がその人の強い特性であり、それよりも低い数値の人は、弱い特性と言えます。それを見ながらその人の特性の特徴を見ていきます。

診断結果の１枚目の左（パーソナリティ）の下に５，６行のコメントが記載されます。これがその人の性格というか、特性の全貌が記載されていると言って過言では無いです。この文章を良く読み込んでください。ほぼほぼその人物に対して理解できるはずです。

後は顔のイメージを見てください。眉毛や瞳の大きさ、顔の輪郭などで特徴を表現しています。この顔を見るだけでもある程度その人がどんな性格なのかがわかります。

何度も申し上げていますが、性格・特性は適性検査CUBICではわかりますが、その人の仕事のスキルはわかりません。面談の経験則の逸話や実技テスト等で評価するしかないです。あくまで面談の補助資料ということになります。

2021-05-21

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適性検査CUBICを中小企業に導入して欲しい理由

Published 2021年5月20日 | By cubic

適性検査CUBICを中小企業に導入して欲しい理由

中小企業は経営者の個性、独自性で社風が形成されているからです。ある意味個性が厳しいと採用しても定着しません。仕事ができる能力があるのに、経営者の個性に押しつぶされて辞めていくパターンがどれほど多いことか。

採用した人材を辞めさせないように努力するよりも、経営者の個性にある人材を採用した方が定着率は上がるということです。そのためには、御社の社風分析を行い採用基準を適性検査CUBIＣで構築しておき、その採用基準に適合する人材を採用していけばよいということです。

適性検査キュービックをうまく活用し、御社の活躍する社員の特徴をあぶり出し、それを採用時に突合して、活躍する特性を持っている人材を雇用することで、離職率は大幅に下がると思います。

ぜひ適性検査ＣＵＢＩＣで御社の採用基準を構築しましょう！

2021-05-20

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適性検査は何のために行うのか？

Published 2021年5月19日 | By cubic

適性検査は何のために行うのか？

企業が採用予定者と面談するのですが、面談だけでは採用に不安を感じるので、適性検査CUBICを実施するのだと思います。担当者は採用に意思決定はできないですが、上長に推薦していくためには、面談力だけでは不安なわけです。だから、客観的資料としての適性検査が必要になってきます。

言っていれば「お守り」みたいなものです。

そういう使い方でも良いのですが、できれば採用後の適材適所等に使て欲しいものです。人は労働環境や上長のマネジメントいかんによって、働きぶりが劇的に変わったりします。今まで精彩を欠いていた人が、水を得た魚のように生き生きと働くようになったりします。環境に影響を受けると言えます。

結局、人を活かすも殺すも、部下の特性を把握してマネジメントできてるかどうかにかかってきます。

2021-05-19

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適性検査CUBICで御社の採用基準を作成しませんか？

Published 2021年5月18日 | By cubic

適性検査CUBICで御社の採用基準を作成しませんか？

中小企業の悩みの種は、良い人材を確保できないということになります。確保できても経営者の個性に押しつぶされて辞めていく人が続出するわけです。（笑）経営者の個性っていう表現、最大限の嫌味です。個性ではなくてわがまま、自己中心的なふるまい等がもたらしている結果です。

それを回避したいと強く思っている中小企業経営者の皆さん。ぜひ、適性検査CUBIC（キュービック）で御社の採用基準を作成してください。現有社員の全員または一部スタッフに対して適性検査CUBICを受診させ、その結果を分析します。その際に優秀なスタッフ群と非優秀なスタッフ群、普通のスタッフ群に分けてもらい、優秀な人と非優秀な人の特性を分析し、御社で長く活躍している優秀な人の特性とダメな人の特性で「差が激しい」特性をあぶり出します。その５－１０個の特性を御社の採用基準とするわけです。

これを最初にしっかりやっておかないと、いくら個別に優秀な人を採用できたとして、御社の社風と食い違ってくるのですぐ辞めていくわけです。御社に長く勤めている優秀な人の特性をあぶり出すことが先決です。

＜採用基準作成支援＞