適性検査CUBICで御社の採用基準を作成しませんか？

Published 2021年5月18日 | By cubic

適性検査CUBICで御社の採用基準を作成しませんか？

中小企業の悩みの種は、良い人材を確保できないということになります。確保できても経営者の個性に押しつぶされて辞めていく人が続出するわけです。（笑）経営者の個性っていう表現、最大限の嫌味です。個性ではなくてわがまま、自己中心的なふるまい等がもたらしている結果です。

それを回避したいと強く思っている中小企業経営者の皆さん。ぜひ、適性検査CUBIC（キュービック）で御社の採用基準を作成してください。現有社員の全員または一部スタッフに対して適性検査CUBICを受診させ、その結果を分析します。その際に優秀なスタッフ群と非優秀なスタッフ群、普通のスタッフ群に分けてもらい、優秀な人と非優秀な人の特性を分析し、御社で長く活躍している優秀な人の特性とダメな人の特性で「差が激しい」特性をあぶり出します。その５－１０個の特性を御社の採用基準とするわけです。

これを最初にしっかりやっておかないと、いくら個別に優秀な人を採用できたとして、御社の社風と食い違ってくるのですぐ辞めていくわけです。御社に長く勤めている優秀な人の特性をあぶり出すことが先決です。

＜採用基準作成支援＞