年末年始の休業（12/29~1/4まで休業）1/5から営業

適性検査CUBICのご返信は、1/5以降となります。
その点、ご容赦願います。

12/27までにFAXやメールで診断結果を頂いた場合
→12/28に診断結果を送付させていただきます。

12/28~1/4までに診断結果を頂いた場合
→1/5に診断結果を送付させていただきます。

その点、ご留意願います。
ご迷惑をおかけいたしますが、その点ご理解の程
お願い申し上げます。

南本静志

2017-12-27

適性検査CUBIC（キュービック）
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トライアル３名まで無料
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信頼係数がとても低い人への対応

基本、「見込みが無い」とお考えください。
適性検査というたった２０分で実施する問題に
対して、「表質問」と「裏質問」があり、答えは
同じ結果になるところ、信頼係数が低い人は
「自分を偽って」回答している可能性が非常に
高いです。私からすると、自分を偽る必要なんて
全くないのですが・・
どうしても自分を「よく見せたい」という思いが
強いと、２０分という質問（表と裏があるので）
で混乱し、整合性の取れない回答をしてしまう人
に多いといえます。

だから、基本、見込みがない人で、
採用しないほうが無難です。

しかし、どうしても採用に前向きであるならば、
再度、適性検査CUBICを「再受診」してもらう
と良いでしょう！しかし、その結果、ちょっと
信頼係数が上がったからと言って、マユツバもの
であることは間違いないです。

2017-12-26

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適性検査CUBICは助さん角さんのようなもの

普段は必要無いけど、
いざという時に絶対必要という存在。
それが水戸黄門に例えると、
助さん、角さんのようなものだと私は思っています。

たった２，０００円なのですが、
それを「もったいない」と思う経営者ってものすごく
います。その影響力というか、凄さも理解せずに
「やっても意味がない」とか「SP◯」の方が良い」
とか、何の根拠もなく言います。

だったら、一度、トライアルで使ってみなさいよ！
やってもいないのに、論評すんな！って話です。

それくらいいざという時に「頼りになる」存在
なんです。それがデータとして蓄積されていくので
思い出した時に、入社した社員の適性診断結果を
見ればよいのです。

「ああ！なるほどね」ってことがたくさんあります。

それがまた、次の組織づくりにつながるわけです。

2017-12-25

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経営者は特性を軽視しがち！

経営者は従業員の特性を無視して、
配置等の人材マネジメントを行っているケースが
ほとんどです。

自分の目に自信があるようで、
「彼はこの仕事が得意のはずだ！」
「彼女はこの仕事が向いていないので、こっちの仕事」
などなどです。

それは意外に「はずれ！」ってこと多いです。

もっと、深層心理の特性をあぶり出して、
それをしっかり把握し、適材適所な役割を
部下に与えていきましょう！

そのための補助ツールが、適性検査CUBICなんです。

まずは無料トライアル３名様までを受診してください。

2017-12-22

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WEB版の適性検査CUBICの導入決定

弊社でも、来年からWEB版の適性検査CUBICの
導入を行います。時期は未定ですが、
HPを改修できれば、すぐにスタートします。

WEB版の適性検査CUBICのメリット

これまでと異なり、
「面接の前に適性検査の結果が企業で把握できる」状況が
実現できるようになります。
これは、画期的なことであり、一回の面談である程度、
採用もしくは不採用が自信を持って採択できるようになります。

２．御社の採用課題、解決します！

①面倒な採用事務を省力化できる！
採用担当者の負担を軽減しつつ、採用選考にかける時間を
省力化したい。
②事前に良い人材を選別できる！
一次面談する前に、ある程度、適性検査等で「良い人材のみ」
に選別したい。
③一次面接で採用を決定できる！
一次面接で、適性検査等の結果を踏まえて、踏み込んだ質問を
して、反応や態度等を見てみたい。
④アウトソースで採用コストの低減ができる！
一次面談で合否を出して、採用コストの低減（担当者の時間、
面談の時間、試験監督の拘束時間など）を低減したい。
⑤事前に欲しい人材の特性がわかる！
事前に採用する部署に必要な特性が把握できるため、雇用の
ミスマッチを最大限回避できる。

乞うご期待！

2017-12-19

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慎重な人へのアドバイス

適性検査CUBICで「慎重性」が非常に高い人が
います。というより、最近とても多いかな。
根本の原因は、「自分に自信がない」ということ
だと思うのですが、それを解決していく良い
方法があります。

チームでその人の課題を解決してあげるのです。
そのためには、「８０％主義」で仕事を誰かに
渡す習慣をつけさせるのです。

慎重な人って、同じ仕事を何度も何度も、繰り返し
検証というか、繰り返します。
それは先程言ったように「自分に自信が無い」ので
何度も確かめるのですが、それは無駄な時間です。

上長や経営者は「８０％出来たら渡してね」と
優しく伝え、後の２０％はチームメンバーで仕上げ
ていく習慣（＝社内での仕組み）を作れば
慎重な人は、どんどん短時間に仕事を他者に渡す
ようになり、結果、仕事が早く終了できるように
なります。

お試しあれ。

2017-12-15

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仲間を信じて仕事を託す度量が必要

人に仕事を依頼する際、依頼する側に「勇気」
が必要となります。

しかし、依頼しないで自分でずっとやっていると
永遠に自分でやらなくてはならなくなり、
本来「自分が」やるべき仕事ができなくなります。

そうならないために、自分でやっている仕事で
「他者でもOK」「廃止スべき仕事」を洗い出し、
「他者でもOK」の仕事を、部下や後輩におろして
行くのです。

そこで、相手の特性や強み、弱みを知らないと、
怖くて依頼できない、もしくは依頼の仕方が
わからないということになります。

適性検査CUBICで、まず部下の特性を知った上で
仕事を「どんな風に依頼するのか」を決め、
ちゃんとした依頼方法で、仕事を依頼すると、
それほど怖くないです。

後は、相手を信じて結果を待つのみです。
結果に対しての責任は、当然、依頼側のあなた
が持つのですよ。

部下の適性を知るツールが適性検査CUBICなんです。
ぜひ、トライアル３名無料を受診してみてください。

2017-12-14

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チーム診断をやってはいかが？

組織は時には不安定になります。
売上や収益が伸びない時もあります。

そんな時に、原因は商品やサービスにあるかも
しれませんが、ほぼ７０％の確率で、
組織内のコミュニケーションにあると私は思います。

リーダーと所属員との「信頼関係」がうまく構築
出来ていないケースがほとんどです。
だから、チーム診断（弊社では組織診断と呼んでいます）
をやってみてはいかがでしょうか？

一人３，０００円＋コンサル料１００，０００円
で実施できます。（１０万円部分は勉強します！）
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/?page_id=16

チーム内に潜む不満や嫌な部分を浮き彫りにさせることで
経営者はチームの活性化に対する対処方法がわかって
くるはずなんです。

ぜひ、ご検討を！

2017-12-12

適性検査CUBIC（キュービック）
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ジョハリの窓

ジョハリの窓は４つの窓で構成されている。
「開放の窓」（自分：知っている＋他人：知っている）
「秘密の窓」（自分：知っている＋他人：知らない）
「盲目の窓」（自分：知らない＋他人：知っている）
「未知の窓」（自分：知らない＋他人：知らない）

開放の窓をもっと、もっと、大きくしよう！という
ことが、このジョハリの窓の理論の目的です。

だれもが、秘密の窓を持っていると思います。
それを「開放」していくのです。どんどん、周りの人の
その秘密を開示していくのです。

また、他者も当人に「盲目」のことをフォードバックして
教えてあげるのです。良いことも悪いことも教えてあげる
のです。

そんな組織やチームが、活性化しないわけがない。
開放の窓をどんどん大きくしていく努力をしていくのです。

その補助資料として、適性検査cubicがあれば、
鬼に金棒ですがね。

2017-12-08

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