Monthly Archives: 2月 2024

突然のメール

Published 2024年2月28日 | By cubic

私が面識のない銀行員時代の後輩と名乗る人から突然の退職したメールが来た。文面は銀行時代の仕事の内容と、転職し晴れて今年定年退職するというお話。そして地元の経営アドバイザーについたことのお知らせ。

何のメールだったのだろうか？私に起業するノウハウを聞くわけでもなく、開業時の苦労等のアドバイスを求めるでもなく。よくわかりません。

人の思っていることは、これほどわからないものなのか？と不思議です。私は経営者ですので、意味もなく近況を報告することは基本ないです。ただし、ご無沙汰な人にお会いしたい場合は、最後に「目的（お会いできないか）」と打診します。それが基本です。

なんだかな？わからんメールでした。だから、適性検査CUBICで人の内面を探ることは有効なのだろね。ぜひ適性検査を活用してください。

2024/02/28

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人の気持ちは複雑で表面的にはわからないもの

Published 2024年2月26日 | By cubic

会社（経営者）が従業員全員の気持ちに寄り添うことは不可能です。だから、少しでも「こんなはずじゃなかった！」を回避するために、会社側が、社風や採用基準を整理して採用に臨むことを進めています。そうすることで、会社が求める人材像や会社の方向性がある程度同じになり、それに賛同するスタッフを多く採用することが出来ています。

組織って方向性が同じくする同志でないとうまく運営できません。労務トラブルが絶えない企業は、この方向性の指針である「経営ポリシー」や「行動指針」を作成して採用に臨んでください。きっと、今よりうまく行くはずです。

2024/02/26

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自分のことを自分が最もわかっていない現実

Published 2024年2月21日 | By cubic

企業の採用担当者は、自社のことをよく理解して採用活動をしているのだろうか？外目からどう思われているのか？を実際分析したことはあるのだろうか。良い人材を採用したいのであれば、自社の事（社風）をよく整理して、その社風に適合するスタッフを採用していく努力をしなければならないと思います。

「良い人材」ばかりを追い求めてもうまく行くはずもない。スキルや特性がやや欠けていても、自社の社風に適合する特性を持ち合わせている人であれば、「面談し採用する価値」がある人材と言えます。

世の中、なんでもそうですが「自分のことを棚に上げて・・」、つまり、自分のことを実際はわかっていない場合が多すぎます。会社は社風で左右されます。それなりの人材を確保したければ良い社風に変えていく必要があると思います。

2024/02/21

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周りに合わせられない人が多い

Published 2024年2月14日 | By cubic

最近、「周りに合わせられない人が多い」と聞く。これを個性と呼ぶならそれはちょっと違うかもと思います。集団（組織や会社）は同じ目的や目標に向かって一致団結して行動しないと成果が出ない集団です。そこに「周りに合わせられない人が多い」がいると集団成果はそれほど出ません。

皆さんの会社はいかがですか？

「周りに合わせられない人」的な人はいませんか？いたとしたら個でできる仕事をやってもらうしかない。そうなんです。採用面談する際に「まずはどんな仕事をしてもらうか」を会社側がしっかりと定義しないと採用なんてうまく行かないのです。人は感情で動きます。労働環境が悪いとモチベーションが下がるのは当然。

会社は「周りに合わせられない人」が面談に来たとしても、適当なポジションがあれば採用するチャンスもあるってことです。自社の仕事の特性を整理しましょう！

2024/02/14

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人には得手不得手がある

Published 2024年2月9日 | By cubic

今はコロナ禍が明けて、弊社は従来通りフル在宅を敢行しています。新規のお問い合わせがあって契約成立前に「説明しに来てくれ！」って言われない限り、ZOOMや電話等のリモートでの説明となります。圧倒的にZOOMが多いですかね。それすらなくて契約成立するケースも多くなってきています。その理由は定かではないですが、HP上に私のブログが1000以上投稿されていたり、スタッフの全員のプロフィール等を載せているので、弊社のポリシーやメンバー、規模感や安心感などが事前に出てくるのかなと思います。

そんな私でも、得手不得手があります。しかし、私が苦手でも、他のスタッフが対応すればうまく行くケースもあります。結局、人って感情動物なので「好き嫌いがある」ってことです。一人で経営しているとここまで規模を拡大できなかったと確信しています。別の参謀役が私が苦手な会社をうまくクロージングしてくれているおかけです。

会社と採用予定者も結局は「得手不得手」です。そこをはず名割ければ採用活動はうまく行くと思います。そのおともに適性検査CUBICを！

2024/02/09

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採用時に適性を見ずして何を見る？

Published 2024年2月8日 | By cubic

中小企業の場合、簡単な面談で採用OKとする場合がほとんどではないでしょうか？それはそれで人手不足の現場など仕方がない気がしますが、採用時に慎重に対応しておかなければ、トラブルがあった場合に辞めていただくことがとても難しくなります。その意味で慎重に採用してくださいね。そうならないための行動手順は以下の２つだけ。

まずは、①自社がどんな働き方をする会社なのかの社風を定義してください。②その社風に対して柔軟に適応できる適性を持った人を選定し、採用に持ち込んでください。

たったこれだけです。その時の適性検査はなんでもOKでしょうが、特性の強弱がわかる診断ツールを採用してください。弊社では適性検査CUBICを推奨しています。

2024/02/08

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