少しずつ伸びている会社

たまに採用活動をしているのが、適性検査の
受注でわかります。毎年、レギュラーで使っ
て下さっている会社、不定期に随時採用で使
ってくださる会社、様々ですが、そのような
企業は地道に少しずつ社員数を増やし、業績
も安定的に拡大しています。

自分の会社にぴったり合う良い人材を、適性
検査CUBIC等のツールで補完しながら、採用
してくれているのがとてもうれしいです。

客観的な指標があれば、経営者も採用の判断
に役立つことが多いですね。

2020-10-29

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トライアル３名まで無料
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特徴の無い適性診断結果をどうみるか？

適性検査ＣＵＢＩＣの診断結果を分析する機
会がたまにあるのですが、その時に「コメン
ト」をほとんど書けないケースが出てきます。
数値（偏差値）が５０前後が多く、いわゆる
「可もなく不可もなく」というタイプで、特
徴が無い人がいます。面接の注意点もなく、
コメントがとてもしづらい人です。

この人の場合、与えるポジションや仕事の特
性を鑑み、従順性や持続性、責任感、勤労意
欲、協調性などが極端に低くない限り、採用
してもＯＫかなと思います。ただし、リーダ
ー候補や幹部候補だと特徴の無い人はＮＧです。

2020-10-28

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適性検査を定期的にレギュラーで発注してくれるお客様

年１回とか年２回とか、同じcycleで毎年
発注してくれる企業がたくさんあります。
これらの企業の特徴は、適性検査CUBIC
を採用戦略の一部にすでに組み込んでい
るので、毎年同じルーティーンで面談し
採用しているものと思われます。

そして、特筆すべきは、能力検査（論理や
英語、数学等の地頭を見るテスト）でラ
ンキングをつけていて、ある程度の地頭を
CUBICの能力検査で確保しているようです。

弊社では過去の能力検査のランキングを
お出しするサービスを行っています。

2020-10-27

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トライアルは無料で３名まで受診可能

中小企業経営者の皆さん、今後の採用は少数
精鋭となります。ひとりの採用にかけるお金
はちょっと贅沢してでも、御社で活躍する人
材を採用した方が良いですよね。

その為に、適性検査は必須です。
弊社では適性検査CUBICを無料で３名様まで
ご利用いただけるサービスを展開しています。

しかし、御社の既存社員限定です。
中には、トライアルの３名枠を、面談予定者
に適用しようとする人もいます。

このように本番にご利用になることはご遠慮
願います。あくまで試行＝トライアルです。

2020-10-23

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御社の社風を社長は理解していますか？

中小企業には「社風」ってあります。経営者
は１００％無いって思っている人がいますが、
みんな個性の塊で、くせが強く、そのクセが
会社を仕切っているいます。それ＝社風なん
です。例えば、「時間にうるさい」「有給取
りにくい」「毎日朝礼やる」「直行直帰が許
されない」等々、すべてクセなんです。

この強い癖に耐えて２，３年御社で頑張って、
成果を出している人の特性を適性検査CUBIC
で抽出すれば、それが御社の「社風の定義」
となります。

だから、御社にとって良い人材を採用したい
のであれば、社風分析をまずやるべきです。

2020-10-22

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「自分は悪くない」という人

この手のタイプはちょっとマネジメントは
しんどいですね。適性検査CUBICでは判定
ができないです。

あえて言うと、
■自尊心が高く、
■協調性が無く、
■責任感に乏しく
■勤労意欲が低い人
ですかね。

自分の権利ばかり主張していると、最初は
良いですが、結局、最後は自分に跳ね返って
来るものです。

つねに、「相手のために！誰かのために！」
仕事をする習慣、くせ付けが大事です。
そうすると、まわりまわって、自分に良い
ことが起きること間違いなしです。

2020-10-21

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自社に定着している社員の適性検査を分析しよう！

コロナ禍で、採用活動が思うようにいかない
中小企業も多いのではないでしょうか？そん
な中、以下のご提案をさせていただきます。

今時点で入社して３年以上定着している社員
で、経営者から見て評価が高い人材を抽出し、
その人たちの適性を分析してみてください。

おのずと、どんな適性を持った人材を採用す
れば会社がうまく回り出すかわかるはずです。

活躍している既存社員の分析が鍵です。

2020-10-19

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適性検査CUBICはライフサイクル上もう衰退期か

弊社の売上状況を見ると、そんな感じですか
ね。特に今年はコロナ禍で採用が絞られて、
面談も少なく、弊社の受注が激減しています。

平成２９年がピークで年々受注が下がっている。

どんな製品やサービスにも、ライフサイクル
上の「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退
期」があります。弊社にとっての適性検査
CUBICは、まさしく「成熟期」から「衰退期」
に移行する時点なのかもしれません。そのこと
を理解した上で経営戦略を立てていくのが経営
者の仕事です。

2020-10-16

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