どのタイミングで人を増やすか。。

小規模事業の経営者の悩みどころではないでしょうか。

我が社ももれなくそのタイミングを迎えているところです。

少ない従業員で、調和のとれた良い雰囲気の中、「もうひとり」を

採用することの難しさを痛感しています。

そのような場合、適性検査cubicの判定では下記の４点を注視します。

①協調性

④従順性

あとは当たり前ですがやはり「第一印象」です（笑）

これはもう直感ですね。

採用時、どちらか一方を優先と言われたらどうしますか？

もちろん、募集時に年齢制限は出来ませんから、たとえば

最終選考時に２人から１人を決めなければならない場合とします。

①人柄は申し分ないが今いるスタッフとの年齢層が１０歳違う

②可もなく不可もない人柄だけど今いるスタッフと同年代

悩ましいですね。

私でしたら「スタッフの意見」を最優先させます。

一緒に働くスタッフの意見が大事です。

今、とても良いチームワークであるならなおさら大事です。

適性診断の結果ばかりを気にするのではなく、「調和」も見極めてください。

こちらのＨＰにアクセスしてきてくれている中には就活中の学生さんも

多いようですね。

「今度受ける会社で適性検査ｃｕｂｉｃが実施される」

「適性検査ＣＵＢＩＣが面接の前にあるんだけどどうしたら。。」

まずは検索をするようですね。

どんなテストなんだろう。難しいのかな。これで合否が決まるの？

不安だらけですね。

【適性検査CUBICとは】

絶大な信頼を得る理由なのです。

これがCUBICです。

アドバイスするとしたら「深く考えずに一読したらすぐに回答をする」に尽きると

思います。

時間は20分です。

深く考えすぎて、20分を越してしまうようだと「読解力のないヤツ」だと

判断しかねないですよ。

「採用した新人がすぐに辞めたからってオレのせい！？」

「全然働く気がないやつなんて採用してくれるなよ！」

「もっとまじめにいうこと聞いてくれるような新人雇ってくれよ」

これって、全部、採用担当であるオレの責任なのか！？？

なんでもかんでも採用担当者の責任にしないでくれよ~。

現場の責任・教育担当の責任・仕事内容の問題はないのかよ~。

そんなお悩みのある採用ご担当者様！！

履歴書と面接だけで採用しているんですか？？

それってむしろチャレンジャーですな。

そんな恐ろしいことは我が社ではしておりません。

「適性診断CUBIC」をぜひご活用下さい。

採用の失敗は人事担当者の責任！！

だなんて、言わせませんよ。

どうしたことでしょう。

一年前に採用したときは適性診断cubicの判定でも我が社に

ピッタリの人材だったし、この一年、本当に頑張ってきてくれた。

しかし、何があったのか？急に反発したり、元気がなかったり、

ハッキリ言ってわけが分からない。

このような時はぜひまた適性診断ｃｕｂｉｃを実施してみてください。

判定結果の変化している箇所から、現在の悩みを紐解くきっかけが

見つかるはずです。

中途採用時における注意点は「面接慣れしていないか？」と

いうことです。

転職が激しい人は「面接上手」だと言っても過言ではありません。

「言い訳上手」でもあるでしょう。

採用担当者だって、数多くの面接をこなしているんだから騙されないぞ！と

怒らないでください。

採用側からすれば「採用したい」わけです。

案外と「まぁ、ここは少し気になるけど目をつぶるか」と妥協して

いたりしていませんか。

採用においては「少しの妥協が命取り」です。

１００％納得のいく人を採用してください。

景気が回復してきているのでしょうか。

採用募集を出すとものすごい応募がある。

そんなお困りの企業はありませんか。

「履歴書整理だけでも大変だ」

「なにかふるいにかける方法はないですか？」

まずは集団で適性検査ｃｕｂｉｃを実施してください。

これに来ない段階でまずふるいにかけられます。

次に適性診断ｃｕｂｉｃで、回答時間が２０分にも関わらず

時間オーバーした人もふるいにかけられます。

そもそも２０分で読解出来ていないのです。

そして残った回答用紙を弊社にご依頼ください。

費用はご依頼いただいた分（×２，１６０円／1人）のみです。

まずは無料トライアルから！

よく聞く話があります。

「面接に来て、ものすごく良い人だったのに“Ｅ”判定だったんだけど

「オレ(経営者）、適性診断“Ｅ”判定だったんだよね（笑）」

よくこの“Ｅ判定”について聞かれます。

適性診断ｃｕｂｉｃは「採用の甲乙」を付けるものではありません。

その人と成りが表示されるものです。

決して“Ｅ判定”がＮＧではないのです。

なぜならわたくし、“Ｅ判定”でした。

ここに勤務して１０年を超えました。

だからどーした？それがどーした？と言われればそれまでですが。。

今、うちの店舗、ものすごくチームワークが良いんですよね。

でもどうしてももう一人採用しないと回らない。

こんなご相談を受けました。

私なら今いるスタッフを第一に考えます。

輪を乱されてはたまりません。

採用は本当に慎重に行いたいところです。

適性診断cubicでパーソナリティを確認するのは当然のこと。

あとは面接をj必ず数回は行なってください。

その時に今いるスタッフさん全員が挨拶できるような時間帯を

選んでください。

ひとりでも「う～ん。。あの人とうまくやって行けるか自信がないです」と

いうスタッフがいたら、そのスタッフの意見を引き上げてください。

「輪」はなにより大切です。

お客様も敏感です。スタッフ同士のぎこちなさには気づいてしまいます。

慎重に慎重に採用をしてくださいね。

芸術作品のモデルや、演劇などの役者募集・採用において、表現の真実性などが

求められる場合、特定の年齢層の人に限定して募集・採用することが認められます。

【認められる事例】

○演劇の子役のため、○歳以下の人を募集

【認められない事例】

×イベントコンパニオンとして、30歳以下の人を募集