適性検査ＣＵＢＩＣの汎用性

適性検査ＣＵＢＩＣ（キュービック）の使い方
は色々あります。弊社のＨＰを見ていただくと、
色々メニューを出しています。

・採用時の採用基準として使う
・既存の社員の適材適所
・組織診断として使う（上司と部下の相性など）
・モチベーション測定（今の仕事にやりがいを
感じているか）
・離職防止（将来、辞めそうな人の分析）
・社員研修（管理職研修時のふりかえり）
・能力検査（論理等で地頭の強さをはかる）

いかがですか？
御社も社員の能力武装をそろそろやっていか
ないと、コロナ禍時代、少数精鋭が叫ばれている
この時代、今からきちんと人材投資等に手を打
っていかないと、淘汰されかねませんよ。

2020-09-10

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トライアル３名まで無料
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適性検査CUBICのデメリット

ある経営者が言った。
「適性検査CUBICの診断結果を重視すると、
採用が一人もできない」と。

そうなんです。
特性の強み、弱みが出て来るので、経営者
って、どうしても「弱み」に目が行ってしまい
採用できなくなってしまいます。

採用するときは、「強み」だけにフォーカス
して、その強みが御社の会社の風土や慣習に
適合できて、のびのびと仕事ができそうで
あれば、採用していけばよいと思います。

適性検査CUBICのデメリットとは、
真剣に結果と向き合うと、
「採用が一人もできない」ということです。

それくらい的を得た診断結果が出ます。

2020-09-09

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適性検査はやるだけなら意味がない

企業の担当者って、適性検査をやれ！って
社長とか幹部から言われると「儀式のよう
に実施」はするのですが、その結果を活用
しようとしない人が多いですね。

それは余計な作業を増やしたくないってこ
とだと思うのですが、人事の仕事って、
適材適所の配置を考えることが仕事だと思う
のですね。

それを放棄したらいかん！
適性検査って、せっかくご縁があった人に
対して、その特性をしるチャンスです。
良い人材でも、普通の人材でも、その人の
最高のパフォーマンスを発揮できるような
部署やろ労働環境を整備してあげることが
人事等の役目だと私は思います。

2020-09-04

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年１回のご契約のお客様から

毎年、レギュラーで使っていただいている
企業様もあります。

毎年、同じ時期に、採用面接を行う企業で、
レギュラーで発注していただいております。
本当にありがたい限りです。

中小企業と言えども、採用の仕組み（プロ
セス）をきちんと構築し、その過程で弊社
への適性検査キュービックを組み込んでい
ただけていることに感謝するとともに、そ
の企業の採用プロセスの段取りを狂わせら
れないという責任も伴います。

いずれにしても、
良い人材を確保できれば幸いです。

2020-09-01

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適性検査キュービックの受注で労働市況がわかる

今年は、コロナ禍の影響か、前年対比７５％ぐらい
しか受注が無いです。これは新規採用を中小企業も
抑えている証拠です。その反面、積極的に採用を
行っている企業もあります。

この採用に対する判断が、２・３年後、中小企業の
成長の優劣にはっきり現れて来るものと確信します。

結局、組織（会社）を成長させるもの、ダメにする
のも「人」次第です。雇用して育成して、一人前
になるまで、２，３年はかかります。

それを踏まえての人材戦略が出来ている会社は、
今でも弊社に適性検査CUBICの発注を行ってくれて
います。

感謝しかないです。

2020-09-01

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