本当、組織は人と人の相性って大事ですよね。
会社は人の集団です。これは誰でもわかることです。組織が大きくなると、部門がどんどん別れ、その部門にはリーダーが君臨します。そのリーダーの性格や特性、ポリシーにより、その組織配下のメンバーとの相性如何で活性化するかどうかの分かれ目となります。リーダーとメンバーの特性間の相性が悪いと、その組織はかなり停滞することになります。反対に、補完しあうような相性であると、その組織は活性化しハイパフォーマンスを発揮することになります。これはある程度経験則でわかっています。
この相性を分析しない経営者がとても多いことが残念です。面倒で手間がかかりますが、全社員の適性検査CUBICを行い、チームごとに診断結果を振り分け、リーダーやサブリーダーの特性の相性を分析し、そのあとリーダーおよびサブリーダーとメンバーの相性を分析し、人員配置や役割を変更していく作業が必要です。
中小企業の場合、この作業は経営者が行うべきです。
2022-03-24
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