強い組織は離職者が出た後出来上がる？
弊社のクライアント先でも、入社と退職を繰り返す企業があります。仕事レベルがとても高い企業で、入社後も厳しく育成しています。それゆえに、その厳しさに耐えられず辞めていく人が多いのも事実です。しかし、３人に１人が定着してくれれば、１０人採用すれば２，３人は定着し、会社を強くする原動力になっていきます。
新規人材を採用しないと組織は硬直化し、やがて衰退フェースに突入していきます。だから、毎年どんどん新しい人材を求めて採用活動を行っているのだと思います。組織活性化の源は新陳代謝です。
人は年を取り、組織の平均年齢が上がってきます。そうなると、考え方が古くなったり、固定概念を押し付けたりして、組織は硬直化していくものだと思っています。だから、適性検査CUBICをうまく駆使しながらどんどん採用活動の現場で活用して欲しいものです。仕事ができるかどうかは適性検査ではわかりません。御社の社風に適合しているかどうかの相性がわかる程度です。あとは経営者や面談者の直感に頼ることですかね。
最後は「人と人」との相性であり、会社と人の相性なんですよね。
2022-03-09
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