「組織」って腐ったミカンが一つあると、全体がだめになる
腐ったミカン理論です。
これを否定しません。私は肯定派です。
「腐ったミカン」の人材ってどんな人か？
・会社の方向性と異なる主張・行動をとる
・会社内でチームワークを乱す言動・行動を繰り返す
・上長の業務命令に逆らう 等々
まず面談で行うべきことがはっきりしています。
①御社の理念・ビジョン、特に行動指針の踏み絵を
行い、誓約させ、それに背けば自主退職する旨
誓約する
②適性検査CUBICで特性と能力検査を実施。
能力検査は、知的事業の場合は有効。地頭の強い人
を採用することが可能。
③圧迫面接
反発する人が多いので、
ちょっときつめに、具体的な答弁を求める質問
を次から次へと投げかける。その際、「イラっと」
した表情を浮かべる人は、採用は避けた方が良い
かと。
2020-07-27
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