マネージャーは部下の特性を把握しておくべき

Published 2019年10月30日 | By cubic

部下の特性を把握せずに、Aさん、Bさんに
一律に同じように指導（叱る、褒める、教える）
等をしても、うまく行きません。

人には、固有の生まれ持った特性、社会的に身に
着けた特性があるからです。それはそんなに簡単に
修正できないし、変わることもできないんです。

特に入社したての頃は、初めての環境で緊張も
しているだろうから、最低でも「６ヶ月」は特性
を見ながら様子を見ていく余裕が管理者にないと
いけません。

その意味で、適性検査CUBICの受診資料を週１回
部下のものを読み直して、「どのように指導すれ
ばこの子は成長するのか？」という質問を自問自答
して、答えを導く訓練を管理者は行っていくことを
おすすめします。

「人は急に変われない」ということを経営者や
管理者は理解すべきです。

2019-10-30