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当たり前ですが、適性検査CUBICはその人が持っている特性の強弱がわかるだけです。その人の感情(思い)まではわかりません。だから、面談で顔の表情とか、質問に対するレスの早さとか、いやな質問に対する感情的な言葉などを見るのです。

採用する場合、3つの大事な「やるべきこと」があります。これを絶対外さないで行ってください。

1,面談(これをやらない会社はないと思います)

2.適性検査および能力テスト

3.実技試験(これをほとんどの会社は行わない)

実技試験をぜひ取り入れてください。広告会社なら「コピーライター的な文言をその場で言ってもらうとか」。弊社のようなコンサル会社であれば「創造性を試す試験」とか。IT企業なら、プログラミングに関する実技とか用語説明とか。色々できると思います。

経営者から、後でよく聞くフレーズは「適性検査ではよかったのですが、入社したら仕事が全くできない」って言葉。適性検査はあくまで特性の強弱を見るツール。最終的にその人材が御社で活躍するかどうかを判定するツールではないのです。面談、適性検査、実技試験を駆使して良い人材を発掘してください。

2023/12/06

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中小企業経営者が勘違いする点は、適性検査結果が高得点だった場合、イコール「仕事ができる」と勘違いしてしまう点ですかね。適性検査はその人の持つ特性がわかるだけです。積極性があるのか・ないのか?社交性があるのか・ないのか?

例えば、社交性がとても高い人がいた場合、適職としては「営業職」が考えられますが、その人がある企業の営業を行った場合、クロージングまでサクサクとできるかと言うと別問題です。単に、お客様に対して社交的にふるまえる特性があるだけで、営業成績を伸ばせるという保証は全くないわけです。

だから、適性検査や能力検査とは別に、御社に必須と思われる「実技試験」を採用試験に組み込むことを推奨します。

弊社で行くと、コンサルを雇用する場合「要約テスト」と「想像力テスト」を必ず行います。要約テストは新聞記事やネットの記事を100文字程度の要約する試験。これは文字を読んで理解し、キーワードを抽出し短い文章にまとめるテスト。これができない人はコンサルできません。また、想像力テストとして爪楊枝の使い方を20個記載する欄を設けて書いていただきます。弊社で見ているのは、20個記載するかどうかだけです。内容は見ていません。同じ内容でも表現を変えて20個書くというそのやり切る力を見ています。大体の人は4,5個であとは空白となります。この手の人は諦めやすいので弊社では採用しません。それに根性もないだろうし。あくまで推定ですけど。

2023/12/04

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中小企業の場合、ツールに対する依存度が高い気がします。よいツール、評判が良いツール、を他の経営者から聞いてくると、すぐ導入したくなって、それほど深く考えもせずに導入してしまいます。

その結果、「使われない」ということが多い。

当該適性検査も同じです。世の中にたくさんの適性検査ツールが出回っています。弊社は「適性検査CUBIC」というサービスを提供しています。適性検査は「特性」分析が中心となると思いますが、いわゆるその人の「性格」的なものですかね。これを面談ではわからない部分を表現悪いですが「暴く」ってツールです。

特性を会社が理解することはOKです。重要なことは、採用した後にその人の特性の強い部分を伸ばせる仕事の与え方、弱い部分を補完してあげるマネジメントの工夫がとても大事なこととなります。

それができない組織は、常に人のマネジメントで悩むことになります。適性検査CUBICは、診断結果を採用に適否に使うだけではなくて、採用後の適材適所の配置や人材育成に使ってほしいと思います。

個人の適性がわかったとこからスタートという意味は、こういう理由からです。

2023/12/01

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