適性検査CUBICはでは生産性の意識が高いかどうかわからないです。それは面談で緻密なヒヤリングが必要です。これからの未来は、人は能力やスキルも大事ですが、それ以上に「生産性向上意欲」「業務改善意欲」が必須です。それを見抜く眼力が経営者や人事担当者に求められます。
2024/09/30
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弊社のスタッフは「子育て中に主婦」の方が戦力となっています。弊社も色々な方を採用しては辞められ、採用でつらい時期がありました。若い男性・女性、中高年の男性・女性など様々です。
そこで結論が出たわけです。
子供を育てている主婦の方は、色々な仕事を頭でパラレルで考えて、実行に移すことができるということに気が付いたのです。この能力はとても大事です。時間のお尻(タイムリミット)が決まっている中での仕事のこなし方って、休憩が多いとか、そんなことではないのです。いかに効率よくすれば早く仕事を終わることができるかを「考える力」があることです。幼稚園等のお迎えなど時間期限が明確なわけです。だからとても集中力があります。
そのおかげで、今は子育て中の主婦(今は年数が経ち子供が巣立った人もいますが)ばかり採用して10名程度の所帯になりました。一人二人が風邪等で休んでもお互いフォローし合える体制ができました。
子育て主婦を雇用するデメリット(子供の突発的な発熱など)はありますが、フルタイムのリモートワーク環境を構築しているので、大概の事がない限り在宅で少しの時間でも業務をこなしてもらうことができます。
なんといっても、地頭が高い主婦の方がとても多いです。弊社のような事務系の仕事にはとても有効に働きます。これから関東圏以外の地域からも募集を行い、優秀な子育て中の主婦層を開拓していく予定です。
2024/09/12
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人は誰かに頼れる環境に身を置くと、他力本願になり、成長スピードが鈍化するものです。だから、部下や社員を成長させたければ、頼れる環境を1週間程度取り除き、頼れずに一人で考え、判断するチャンスを与えていくことです。
部下に権限移譲することはとても不安だし、心配です。しかし、そこを乗り越えることを何度もチャレンジしないと、組織も有事の時に機能しなくなるし、大きく成長もしていきません。
人は色々経験したことで、自分で考え、次回は同じミスをしないように考えて行動するようになるものです。(誤解を恐れずに言うと、御社に10人社員がいた場合、このフェースに他する人は20:80の原則で2人しかいません)
権限移譲する人を見極めてから実践してくださいね。それを見誤ると組織は崩れ落ちますよ。
2024/09/10
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山にしても、事業にしても、人生にしても、すべて下り坂と上り坂の繰り返しですかね。上り坂は調子が良くなってきて、放っておいても右肩上がりとなります。しかし、下り坂は慎重さが必要です。
皆さんも下り坂を何度も経験していると思いますが、もがくものです。もがいてもがいていっぱい失敗します。色々いらんことに手を出すからです。それくらい下り坂はメンタルがやられている為です。
下り坂だと思った時こそ、冷静にポンピングブレーキやエンジンブレーキを掛けながらゆっくり下り坂の底(=上り坂の始まりでもある)まで下りていく必要があります。それには適切なゴールイメージと最小限の対策を打っておくことです。下り坂は放っておくとスピードが出過ぎて暴走し事故につながります。常に冷静に対処する必要があるかなと思います。
適性検査と関係ない話ですんません。
2024/09/06
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私の場合、第一印象で7割が決まる感じですかね。その後色々話を続けて「波長が合う」と9割程度まで回復しますが、たいていは第一印象通りで、波長が合わないことが多いです。
面談でもなんでも、第一印象がとても大事ってことです。身だしなみから、姿勢や笑顔などがとても重要です。反対にこの最初の70%の影響力がある「態度」「笑顔」「清潔感」を入念に仕込んでおけば、あとは相手は好意的にコミュニケーションを行ってくれるってことです。
第一印象で物事の進め方の楽ちん度がほぼ決まると言って良いです。
2024/09/02
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電車に乗っていても、他人のことは観察出来て「その人の特性を想像し」この人はこんな人間だろうなって思うじゃないですか、しかし、自分のことは観察できないので他者の誰かから指摘されない限り、気づかないし行動を修正できないなって感じます。
裸の王様ってあったけど、誰も意見や苦言を呈してくれる人がそばにいないと、人間はちょっとわがままになってしまい、周りが見えないダメ人間になるような気がします。
その意味で、適性検査CUBICは、他人が自分のことに意見を言ってくれているようなツールです。会社が採用に使うのも良いですし、入社後の研修等で「自分を振り返るツール」として使っても面白いと思います。パーソナリティや社会性など、数年でどう変化しているかなど分析できるこで、会社の適材適所やマネジメントにとても有効だと思います。ぜひトライアルで受診してみてください。3名様(既存社員)無料です。
2024/08/27
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採用時に適性検査CUBICをご利用いただいている企業様、ありがとうございます。採用するか否かの判定に使っていただいているケースがほとんどですが、リアル面談などで良い人材だなと思った場合、勇気をもって採用することも人材戦略かなと思います。
その理由として、人って働く会社の環境にうまく適合することができるからです。適性検査CUBICのカテゴリーでいうと「社会性」と「やる気・意欲」の項目は、働く環境によってどんどん適性の数値を改善していくことがわかっています。
人は過去を消せないですが、未来に対して自分を適合して成長することができます。それを信じるか否かは経営者次第です。
2024/08/22
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会社の代表者に必要な特性ってあります。ない場合はサブリーダーがそれを補完しなければチームは前に進まなくなります。そのBOSSの特性は以下の通り。(適性検査CUBICでの)
1.身体性・・・考えながらすぐ動く能力。スピードが命。
2.競争性・・・競合他社を意識し、他社に打ち勝つ仕組みや戦略を構築する力
3.慎重性・・・戦略立案で、ある程度先の見通しをつけるスキルが必須
4.積極性・自主性・・・とにかく現状維持ではなくチャレンジングな人
5.達成欲求・・・目標を何が何でも達成しようとするモチベーション
6.危機耐性・・・リスクヘッジを常に行い、有事の際には被害を最小限に食い止める
7.指導性・・・組織なので権限移譲をきちんとできないと、組織は大きくならない。
これができる人が経営者に必要となる。
2024/08/20
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適性検査CUBICの診断結果でまず見る箇所が2つあります。
1つは「信頼係数」です。これが50%以下だと診断結果の信頼性がとても低いと言っても良いです。回答を捻じ曲げたか、自分の良いイメージで架空の人物で回答したか、です。面談で好印象の場合、ちょっと疑う余地があります。
2つ目は「モラトリアム傾向」です。これは現時点で公私にわたって悩んでいる度合いを表しています。とても高い数値を示している場合、達成意欲や勤労意欲の数値を見てください。これがとても低いい場合、入社してもすぐに辞めてしまく確率がとても高いと言えます。
2024/08/19
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弊社にはお盆休みはありません。暦通り営業いたします。
南海トラフ地震の【注意】が出ました。帰省される方、旅行される方、十分に注意を払ってお出かけください。オリンピックもあり、色々通常の年とは違った過ごし方をされていると思います。私も昨年「マサカという坂(緊急手術)」を経験しました。明日は何が起こるかわかりません。そのためには、明日があるから明日やろうではなくて、今日をいかに充実して生きるか!にかかってきます。人生一回切りなので全力で考え・行動していくことを宣言します。
2024/08/07
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