適性検査CUBICの使い方ですが、強み・弱みの特性がわかります。それを理解した上である従業員を採用したとします。
その後、弱い特性を「こうしろ、ああしろ！」「もっと●●してね」なんて、他人を変えようとしないことです。変えられるのは未来の自分だけなのですから、他人からどれだけ言われても基本、特性は変わりません。
それを踏まえて、自分自身が「変わらなきゃ！」って思わせるようなアクションを上司や経営者はアプローチしていく必要があると思います。
人は他人の特性を変えることは絶対できないんですから、相手が「気づきを得られるように」サポートしていくのが本当のマネジメントだと私は思います。
2024/07/18
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