人がたくさん辞める会社の特徴

1.労働時間や休日の労働環境が良くない
2.給与等が安い
3.福利厚生がしょぼい
4.経営者と波長が合わない
5.人的交流が少ない(面談、宴会、研修)

裏を返せば、上記5つを改善すれば人は辞めなく
なる可能性が高いのですが、
中小企業経営者はそれをやりません。

なぜか?

すべて「お金」がかかるからです。

従業員目線でいうと、
人的交流、経営者の波長(社風に合うか?)が
辞めるかどうかの第一指標のような気がします。
給与や労働環境等は二の次じゃないかな。

これの改善はそんなにお金がかからないはず。
なのに、中小企業の経営者は実施しない。

面倒くさいだけなんです。

2019-08-23

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組織は人と人のハーモニー

組織は人と人の組合わせです。
色々な特性の人を組み合わせていかないと
最高のチームが編成できます。

しかし、下手な編成をすると、ちょっと大きく
なった後、にっちもさっちも行かなくなります。

組織は「人がいれば良い」ってものでもなく、
会社の役割に合わせて、その役割に必要な
特性を持った人を意図的に採用していかないと
うまく成功過程に乗らないのです。

経営者は戦国武将の大将のようなもの。
組織を作るってことは、競合他社と戦って
生き残っていかなければならないのです。

強い組織を作るために、適性検査CUBICを
ご活用下さい。

2019-08-22

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御社の社風をまず分析しませんか?

御社には社風というものがあります。
「そんなものないよ!」と言いながら、
経営者の個性、意向にそった会社に出来上
がっているはずです。

その雰囲気、慣習、暗黙ルール等を「社風」
と言います。その社風の中で、活躍する人材
とそうでない人材が出てきます。その人達の
特性や個性が会社の社風に合っていれば、
活躍する確率は高くなるだろうし、合わない
とすぐ辞めていく確率が高くなります。

だから、適性検査CUBICで「社風分析」ができます。
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それをぜひ体験していただき、
御社で「活躍する人材」の特性を会社ぐるみで
把握しておくことが、良き人材を採用する
第一ステップではないでしょうか。

2019-08-21

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適性検査CUBIC、使ってほしい会社が使わない

ずばり、使ってほしい会社
「人の出入りが激しい会社」です。

適性検査CUBICを使って、特性を見ながら適材適所
な配置や仕事の進め方を行えば、今よりは劇的に
「退職者」が減ると思うのですが、このような会社
の経営者って、どういう思考かというと、
「仕事は気合と根性」ってな感じの人ですかね。

だから、特性なんて無視。とにかく、経営者が命令
したことを、粛々とこなせばOKってタイプの人です。

適性検査CUBICを使えば、会社の社風を分析し、
どんな人が辞めずに活躍しているかを整理し、
その特徴にあった人を採用していくことで、
自社で活躍する人材を多く抱え込むことができる
はずなのですが、、

2019-08-20

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適性検査CUBICの魅力

適性検査CUBICの魅力は、いっぱいあります。
■顔の表情が出るので、だいたいそれを見ると
どんな人なのかイメージ出来る。
■数値が偏差値なので、相対的な評価となり、
わかりやすい。
■その人となりを5,6行の文章になっているの
で、それを読めば、だいたいその人の行動特性
がはあアクできます。
■適職が一覧で出てくるので、どんな仕事に向いて
いるかがある程度わかります。

2019-08-19

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適性検査CUBICの「A」判定は中小企業に定着しにくい

これは、あくまで仮説なんですが、
適性検査CUBICの「A」判定を取った人は、
中小企業のような家族経営色が強い職場には
なじまないのだと推測します。

「A」判定の人の特徴
・自尊心が比較的高い
・競争心が高い
・自己信頼性が高い
・達成欲求・勤労意欲が高い
・自己実現欲が高い

それゆえに、どんな仕事でもこなせるタイプが
多いので、中小企業の業務では「物足りなさ」
と「不満」がどんどん蓄積されていくわけです。

結局、中小企業の狭い業務範囲では自分の能力が
試せないと判断し、自ら退職していくケースが
多いです。

これは誰が悪いって話ではなく、A判定の持つ特性
を中小企業経営者がマネジメント出来ないことと、
その特性を活かせる環境が無い中小企業が多い、
ってことが要因です。

仕方ないです。だったら、B~D判定くらいの人材を
狙ったほうが収まりが良いです。

2019-08-16

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経営者自身が適性検査を受診してほしいな!

経営者は自分のことを「天才」「出来るヤツ」
って思っています。これはかなりの確率で思っている
と私は思います。私自身も、自分のことをそう思って
いますから!!(笑い)

そんな経営者こそ、ぜひ、適性検査CUBICを受診して
いただき、自分の診断結果をまじまじと見て、特性を
分析してほしいのです。

経営者って、偏っている人が多いので、個性というか
特性の強弱が激しい人が多く、結果が面白いです。

私の場合、「他罰的傾向」「競争心がとても強い」
「人の意見を聞かない」等々、あまり周りの人に知ら
れたく無い特性がわんさか出てきました。

これで、自分は冷静に自己分析出来たと思っています。
だから、その自分の弱みの特性は、極力顕在化させない
ように、心を沈めて平常心で行動するきっっかとなって
います。

10数年前に適性検査CUBIC似出会い、トライアル受診
した結果の内容が、ありがたい「お守り」のようなものです。

経営者の皆さん、

トライアル受診を行って下さい。【3名無料】

2019-08-15

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適性検査CUBICのWEB版 問い合わせ多いです!

御社の採用課題を解決できるチャンスです。

①採用担当者の負担を軽減しつつ、採用選考にかける時間
を省力化したい。
②一次面談する前に、ある程度、適性検査等で「良い人材のみ」
に選別したい。
③一次面接で、適性検査等の結果を踏まえて、踏み込んだ質問
をして、反応や態度等を見てみたい。
④一次面談で合否を出して、採用コストの低減(担当者の時間、
面談の時間、試験監督の拘束時間など)を低減したい。
⑤事前に採用する部署に必要な特性が把握できるため、雇用の
ミスマッチを最大限回避できる。

2019-08-14

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個人別診断分析レポート

弊社では、他の適性検査CUBICのサービス代理店と
異なる差別化の一つが、
「個人別診断分析レポート」の作成です。

<参考リンク>
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/analysis.pdf

特徴としては、
御社の企業ニーズと適性検査の結果を踏まえて、
受け入れる部署での活躍の度合いやどんな仕事のさせ方
をすれば良いか等、具体的なアドバイスを行います。

企業の人事担当者は、採用してよいか、ダメなのかの
具体的な判断材料になります。専門家が特性の強みや
弱みを把握し、御社の組織体制と重ね合わせて、
根拠もしっかり示した分析してレポートを作成します。

ぜひ、一度ご利用下さい。

2019-08-13

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適性検査CUBICも夏バテ気味

適性検査CUBICは8月は利用件数が減ります。
お盆をはさみ、ボーナス出て、みんな旅行気分!
9月から転職を考える人達がまた活動する?
予定なのでしょうかね。

8月はすべての新規活動が停止状態となりますね。
給与計算の問い合わせや適性検査の問い合わせ等
もほぼ無いです。

みんな休みなさい!って意味なんだろうね。

会社も個人も、夏バテしないように適度な仕事と
適度な運動で乗り切りましょう!

2019-08-07

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