中小企業が失敗する採用事例
以下、列挙します。
ひとつでも当てはまった場合、社長！行動を改めましょう！
１．面接採用予定者と社長が意気投合して「採用」
ろくな結果になりません。
２．解決、元気、体育会の乗りの良さにほれ込んで「採用」
良い人もいますが、仕事は先見性や創造力、計画性が無いとね・・
３．学歴に惹かれて「採用」
これも、仕事の特性と本人の特性があっていないのに、学歴だけで採用すると痛い目に合います。
そもそも、中小企業に高学歴に人が面談に来ること自体、申し訳ないですが、ダメ男（女）でしょう。
おそらくですが・・・
どうですかね。
当たってる！なんて言っている会社は「採用戦略を適性検査ＣＵＢＩＣ（キュービック）」に切り替えた方が
よろしいかと思います。
2015-09-08 南本静志 適性検査ＣＵＢＩＣ（キュービック） http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
