経営者って自分が一番偉いと思っているので、人を「コントロール」したがります。しかし、それでは10人程度の組織止まりとなります。せいぜい20名程度。人は自分と考えが違う思想を押し付けられると拒否したくなるものです。そのさじ加減がとても難しいです。
組織を大きく強くしたいのであれば、もっと人（部下）に権限を与えて仕事を任せてやらせてみるべきです。自律的に考えて実行し、成功した場合は「褒めてあげる」。しかし、意思決定する段になり相談なく実行して失敗した場合は「きちンと叱る」
これを徹底していけば、最初はパフォーマンスが６０－７０％だとしても、徐々に経営者に意思決定法則を学び、会社が良い方向に進めるような意思決定ができるようになります。そして、パフォーマンスは８０－９０％となってきます。１００％にはなりえないです。大半の経営者は「最初はパフォーマンスが６０－７０％」に落ち込むことが許容できないようです。しかし、そこをぐっとがまんして耐えるのも部下を育てる秘訣です。
人って、働く環境が良ければそれだけ大きく羽ばたきます。成約が多いと小さくまとまっていき、最終的には自分の意思表示すら出なくなってきます。そうすると組織としては損害が大きいです。
2023/04/26
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