適性検査CUBICの使い方の理想が私にはあります。
（１）採用時に使う（これは定番）
（２）定期的に現有社員分析を実施（変遷を見る）
これは社会性ややる気はおかれている労働環境で変化するから、毎年定点チェックして、どれだけやる気が出ているか等分析を行うために実施。
（３）管理職研修
人をマネジメントする管理職に登用する場合、適性検査CUBICを必須に取り入れる。そこでマネジメントが不向きな人が特性として現れるので、その人は申し訳ないが登用しない等の判断に使う。
この３つを組み込んでいけば、会社は良い方向に回っていくと思います。
2023/02/03
tps://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/
CUBIC For WEB
https://tekisei-cubic.re-p.co.jp/?page_id=371
