誰でも失敗するもの
人はだれでも失敗をします。重要な事は、その失敗を組織として誰かがリカバリーできるかどうかです。経営者が好きなパターンは、スーパー優秀人材を何人集めるか？ってことだと思いますが、組織で成果を出す場合それほどスーパー優秀人材は不要です。20人程度の組織であれば、２人～3人いれば十分組織を強くすることができます。それよりも、色々な特性（適性検査CUBIC的に）を持った多種多様な人材がいた方が何か有事の際に誰かがフォローしてくれたりするものです。
採用って一人のスタッフの雇用ですが、入社我は組織の一員となります。経営者は組織目線で採用戦略を立てて、適性検査ＣＵＢＩＣを有効利用して行ってほしいものです。
2022-07-08
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