部下の特性を知ることと、行動を変えさせることは全く別
人の特性を知る方法は色々な適性検査から
得られることができます。
そこから、その会社が発展するかどうかは、
その経営者、管理者のマネジメント力に
かかってきます。
ダメな会社は、放任します。（見て見ぬふり）
普通の会社は研修などを行います。（効果なし）
良い会社は、師弟関係を作らせ、マンツーマンで
その特性の良い点、ダメな点を理解して
作業等の指示を出します。
これくらい徹底しないと、人の力量のレベル
アップは難しいかと思います。
それにしても、まずは部下等の特性を把握しないと
マネジメントもできません。
2020-06-02
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