適性検査CUBICで社内組織再編成

Published 2019年9月25日 | By cubic

適性検査CUBICで社内組織再編成

適性検査CUBICは、採用シーンで最も使われて
います。弊社のクライアントさんは、ですが。

しかし、現有社員に適性検査CUBICを受診させて
それを組織分析まで行かなくても、組織図に照ら
し合わせて、以下のことをやられても面白いと
思います。

１．リーダーの特性とそのポジションのマッチ度
（ミスマッチしていないかをチェックする）
２．リーダーとサブリーダーもしくはメンバー
との相性をチェックする
（相性が悪いとチーム成果はあまり出ない事が多い）

御社も、組織図を眺めながら、
「この取締役、この仕事向いていないんじゃ？」
「この部長と課長の相性、ダメダメじゃん！」
「このチームの成果が出ないのはリーダーの特性が
あってないからじゃん！」等々

色々「ピンポイント」で具体的な部署や人物等で
分析していくと、実にその裏付け要因が見えてくる
ことがとて多いです。

ぜひ、お試しを！まずはトライアル３名無料で！

2019-09-25