リーダーは部下の特性を把握してマネジメントすべし
例えば、店長。店舗の責任者です。彼らが従業員のシフトや役割を決めていくために、どれだけの人がその特性を理解してマネジメントしているだろうか？ほとんどしていないのではないか？
店長や部門のリーダーは、配下の従業員の特性の強みや弱みを把握し、直接影響を与えるチームリーダーとの相性を見て上で、どの仕事、どの役割、どのポジションに配置するかを決定すべきです。
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2022/11/09
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