経営と利益と人材の話
経営者は、「事業に対する志」「起業に対する理念」を持って一人で事業を立ち上げます。最初は一人で営業し、受注し、納品し、請求し、回収し、決算を行い会社を育てていきます。丁寧な仕事をしていると、ご紹介や新規顧客がどんどん増えて業容が拡大していくことになります。そうなると一人では業務を回すことが出来なくなるわけです。
そこで人を採用しなければならなくなります。
そこで「大事なこと」を怠ると、採用した人がすぐ辞めたりして、会社が安定しなくなったりします。
その大事な事とは「事業に対する志」「起業に対する理念」をしっかり伝え、その志や理念に共鳴してくれるかどうかをしっかり確認してから採用するということです。
世の中には「給与くれれば良い」という考えで入社してくる人がたくさんいます。それが悪いというわけではないのですが、それだけでは人材は長続きせず、組織も盤石になっていきません。
志を共鳴した人に、最後は適性検査CUBICで自社の仕事の特性にマッチしているかどうかを判定すれば良いのです。こうすれば盤石な組織を構築していくことが可能です。人材採用を焦らないことです。
2022-04-04
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