出来ないスタッフも役割はある

世の中小企業経営者は、「少数精鋭」ということば
がとても好きです。少ない人員で最高の収益を出す
ことを美徳と考えているからでしょう。

そのために、できる社員ばかりを欲しがります。
当然といえば当然ですが、
「できる」って会社の色々な役割でいくと、
様々な特性を引っ張り出してくる必要があります。

さすがに、営業ができて、経理が出来て、企画も
できる等のスーパーマンは何人もいないはずです。
しかし、中小企業はそんな人物を2人、3人と欲し
がります。

そんなできる人は、大手企業で活躍しています。
中小企業に来る確率はとても低いといえます。

だったら、出来ない人も、普通の人も、
その人に合う役割を会社が準備して、その人の
強い特性を最大限に発揮させてあげる労働環境を
作れば、将棋で言う「歩」が「金なり」になる
可能性が出てきます。

中小企業の人材戦略は「金なり戦略」が適当かと
個人的には思います。

2019-05-31

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