長所を伸ばすか短所を是正するか？あなたはどっち
私の場合、研修講師等をやって、この話をする場合、
『長所を伸ばしましょう！』と言っているのですが、
実際の南本の考えは
『短所を是正した方が組織はまとまる』という持論
ですね。
それには理由があります。
短所は、人間頑張れば補正できます。
ビジネスマンならそれくらいできて当然なんです。
長所って、すでに発揮している可能性があるので、
それをさらに伸ばしましょう！なんてこと言っても、
それほど伸びないのが現実です。
だったら、短所を短所と思われないように、無難に対応
出来るレベルまで、人材育成というか教育を行えばよいのです。
そのためには、社員一人一人の特性を経営者把握して
短所的な個所を分析し、個々人のマネジメントに活用していく
必要があります。
その際に適性検査ＣＵＢＩＣが活躍します。
ものすごく、活躍しますよ。
例えば、慎重性が非常に高い人に対して、
「そんなに慎重にならなくても大丈夫ですよ。
とりあえず８０％見通しがついたら実践しましょう。
失敗したら私が責任を取りますよ。
だから、チャレンジして行きましょう。
その代り、逐一報告だけはお願いしますね」
いかがでしょうか？
こんな面談というか人材育成が可能です。
これが組織活性化につながるのです。
組織活性化には適性検査ＣＵＢＩＣ（キュービック）
が必須のツールとなるのです。
現有社員のトライアル、ぜひ、お試しあれ。
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2015-11-13 適性検査CUBIC（キュービック）
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