現有社員を褒めて育てる！

現有社員を褒めて育てる！

現有社員のパフォーマンスを向上するためにどうすればよいか？

・時間ばかりかかって戦力にならない
・仕事が遅くてイライラする
・段取りが悪くて、先の仕事の展開が読めていない
・ぼーっとしていて、まだ半人前
など、色々、経営者から見て、不満が多いと思います。

しかし、少子高齢化はものすごいスピードで日本経済を襲ってきます。
そんな環境下で、良い人材を新たに「採用」しようなんて考えは甘いです。
かなり難しいです。それこそ、高給料を出せば来るでしょうが、それでは
経営は成り立ちません。

社員を「褒めて」育てるのです。
簡単です。ちょっとしたことでも「褒める」のです。
経営者が社員を特別扱いするという意味ではないです。
経営ですから、ミスや失敗に対しては、厳しく接する必要があります。

しかし、ほとんどの中小企業経営者は社員を「褒めない」現実があります。
そこをちょっと「見直したら！」というご提案です。

社員で褒められて、「こんちきしょう！」なんて思う人いないですよね。
それなんです。
それなら、ちょっとしたことでも、褒めてあげれば良いですよね。
そうこうしていると、社員は自分に自信を持って、
仕事に前向きに接するようになり、成長します。

それに加えて、社員の「特性」を把握しておけば、もっとマネジメント
や部下指導がやりやすいです。
たった、２０００円で現有社員の分析が１日でできます。
その虎の巻の資料を持って社員に接すれば、怖いものなしです。
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