組織診断とは、＝「社員特性の傾向分析」＋「社員満足度調査」のことです。
現有社員の特性を部署別、役職階層別に分析したり、社員満足度（不満足度）を部署別、
役職階層別に分析することで、自社の経営の課題をあぶり出し、どの部分（課題）を、
どう対処すれば良いかを発見するきっかけとなります。
企業が収益を向上させるロジックは、その「社員満足度の不満（課題）探し」から始まります。
(1)まず、社員満足度を高めることです。
(2)そうすることで、顧客満足度が向上し、
(3)最終的に収益向上につながります。
組織分析の実施で、以下のポイントが解明出来ます。
＜現有社員分析＞
・社員の適材適所な配置転換を行いたい
・社員のポテンシャルを再度評価（棚おろし）したい
・新任管理職研修等で、自己分析票として活用したい
＜社員の持つ特性傾向の調査＞
・部門別の社員特性を分析したい
・役職階層別の社員特性を分析したい
＜社員満足度（不満度）の調査＞
・社員満足度（不満度）の調査を行いたい
・部署別、役職階層別に社員満足度（不満度）を調査したい
・社員の不満度を洗い出し、人事制度（労働環境整備や人事制度再構築）に役立てたい
・社内の人間関係のストレス度を調査したい
