適性検査CUBICで人を育てる方法
それはずばりその人の「高い特性」に着目して
ください。高い特性を「伸ばす」「活かす」
アドバイスや指導を行ってください。
思慮深い（慎重性が高い）人に対して、
「考える前に行動して！」なんてアドバイスして
も全く機能しないわけです。
それよりも、仕事の全体像を、まずその人に
インプットし、自分である程度段取りを考えさせ、
そのプランを実行させてあげると慎重な人は、
それなりに、自信を持って仕事ができるように
なるはずです。
特性を分析し、それに見合った仕事の与え方、
やらせ方、教え方を考えていくと、
意外に強く大きな組織ができるかもしれません。
いずれにしても、適性検査CUBICを社員全員が
受診することからスタートですね。
2018-02-09
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
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