部下の適性をすべて把握できているか？
私の場合、大まかにしか把握出来ていません。
だから、たまに、部下の特性分析結果を見るように
しています。
例えば、Aさんの仕事ぶりを見ていて、
「もっとこうして欲しい」とか「どんな仕事にむているか」
等を試したいときに、Aさんの診断結果を参照します。
そこで思わぬことに気づく場合もあります。
当然、気付かない場合もあります。
気づけば、Aさんに対する部下指導のやり方や育成方法
が変わるケースがあるのです。
部下指導の方法に、定番なんて無いです。
部下の性格や特性に合わせて、指導のやり方を変化
させることができることが、優秀な上司と言えます。
2017-12-07
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