採用試験で手を抜いちゃ行けない

採用試験で手を抜くと、組織は一瞬で壊れる
可能性があります。

採用試験ってどんな範囲まであるのでしょうか？
（１）履歴書・職務経歴書確認
（２）面談
（３）適性検査
（４）筆記試験（ワークも含めて）

これを中小企業と言えども、ちゃんとやらないと
社風に合わない人材を雇用してしまう場合があり
ます。

そうなると、組織は壊れていくので、
ぜひ、適性検査CUBICの有効活用は当たり前で、
２回の面談の必須励行、筆記試験（要約問題、時事問題）
は必須でやった方が良いと思います。

人は見かけではわからないものです。

まずはトライアルを受診して頂けると、どんな
検査結果になるのか、ある程度わかります。
ぜひ、チャレンジして下さい。３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/

適性検査CUBIC（キュービック）
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/

ビジネスマンたるもの最低必要な特性は？

適性検査CUBICで言うところの、
「勤労意欲」じゃないですかね。

働く意欲が無い人を雇用しようと思いません。
スキルや技能が無くても大丈夫なんです。

面接官は
いわゆる「やる気」「根気」「根性」みたいな
ものがあり、貪欲に知識や仕事を吸収する意欲
があるかどうかを面談で確認していただき、
それで、適性検査CUBICの「勤労意欲」が高い
人を採用すれば、入社後に伸びる確率は高く
なります。それプラス「達成欲求」が高いと
さらに良いですが。贅沢は言えません。

「勤労意欲」重視で採用していきましょう！

まずはトライアルを受診して頂けると、どんな
検査結果になるのか、ある程度わかります。
ぜひ、チャレンジして下さい。３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/

適性検査CUBIC（キュービック）
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/

事務職の特性は何だろう？

事務職の特性って何だろう？
「規則性」「継続性」「協調性」
が必要だと思います。

イメージ的には、
言われたことを指示通り、継続的に仕事
ができる人です。

それに加えて、「目標達成」「勤労意欲」
があればベターです。

事務職で活躍できる人材が欲しい人は
上記の特性が必要です。

まずはトライアルを受診して頂けると、どんな
検査結果になるのか、ある程度わかります。
ぜひ、チャレンジして下さい。３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/

適性検査CUBIC（キュービック）
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/

店舗収益との連動性を見る

小売業や店舗運営で
立地や店舗規模がそれほど変わらないのに
「売上」や「収益」にものすごい差がある
場合がたまにあります。

その原因は「人」であることが多いです。
適性検査CUBICでは、その「人」と「人」
の相性を分析できるツールでもあるので、
組織診断をかければ、その組織（店舗等）
がどんな労働環境で、どんな不満があるのか
わかります。

経営者はそれを分析した後、
店長と副店長、もしくは店長とスタッフの
相性を適性検査CUBICで診断していけば
ある程度の収益性が悪い原因をつかむことが
出来ます。

まずはトライアルを受診して頂けると、どんな
検査結果になるのか、ある程度わかります。
ぜひ、チャレンジして下さい。３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/

適性検査CUBIC（キュービック）
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/

経営者に仕事は色々な特性のスタッフを集めること

理由は、組織はひとつの特性だけでは、
ハーモニーが醸し出せないからです。

積極的な人
規則性が優れている人
忍耐力がある人
身体性がある人
目標達成意欲が高い人
継続性がある人
などなど

上記のような特性を「一人のひと」が持ち合わせた
としましょう。その人を採用したいの山々ですが
申し訳ございません。
そんな人、中小企業の門戸をたたくことはまずない
です。

中小企業経営者が、自分の組織を強く大きくしたいの
はのなら、「人の特性」に着目すべきです。

そして、経営者自身に足らない特性を社員やスタッフ
から補填し、組織を強くしていくのです。
スタッフの特性を把握するツールとして
適性検査CUBICは経営者（あなた）のサポートをして
くれること間違いなしです。

まずはトライアルを受診して頂けると、どんな検査
結果になるのか、ある程度わかります。
ぜひ、チャレンジして下さい。３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/

適性検査CUBIC（キュービック）
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/

面接時の注意点が出る場合はそのポイントを必ず質問すべし

適性検査CUBIC（キュービック）は面接時の注意点が
診断結果として出ます。出ない人もいます。

「面接時の注意点」とは
適性検査結果と自己分析結果の「相違」をコメント
として出力してくれるので、
企業側は、その「相違」「差異」「違和感」を
２時面接で、再度質問すれば良いのです。
質問形式は具体例を提示させる方式がベターです。

相手が詰まって困った様子になれば「図星」だと
わかりますし、具体的事例を交えてきちんと説明
できれば、「なかなかやるな！」となるわけです。

適性検査は会社が自社に適合するパートナーを探し
ていることなのです。

面接試験、筆記試験を補完するツールとして、
適性検査を利用されることをお勧めします。
ろくでもない面接官よりよほど働きますよ（笑い）

まずはトライアルを受診して頂けると、どんな検査
結果になるのか、ある程度わかります。
ぜひ、チャレンジして下さい。３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/

適性検査CUBIC（キュービック）
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/

社員を育てるにも限界がある

すべての社員を成長させようと思わないことです。
そうしないと、ストレスで１０円ハゲがいっぱい
出来てしまいます。（笑い）

雇用した側の責任があるので、ムゲに解雇等が出来
ないです。それならば、その人の特性を把握し、
「最大限」に活躍できるフィールド（労働環境）
を提供し、組織活性化に連動させていくしか手が
無いはずなのです。

今、中小企業の人手不足というか、採用難が深刻化
しています。それなりの人を雇用するのは至難の業です。
普通か普通以下の人を採用していかなければならない
状況があります。

だったら、組織全体で役割分担し、その人の最大限の
力を引き出す組織マネジメントに力を入れてみては
いかがでしょうか？

その戦略的ツールが適性検査CUBICだと私は思います。

まずはトライアルを受診して頂けると、どんな検査
結果になるのか、ある程度わかります。
ぜひ、チャレンジして下さい。３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/

適性検査CUBIC（キュービック）
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/